随着市场竞争的日趋激烈，使得成本管理成为企业发展的核心内容。太原公司以项目管理效益提升专项行动为载体，坚定大商务一张蓝图绘到底，聚焦精细精益，深化降本增效，促进系统联动，全力推进价值创造能力提升，助力企业实现高质量发展。
　　标前联动，把好成本管理第一关。夯实标前管理基础。编制大商务管理市场营销工作清单，下发市场营销“必投、可投、禁投、慎投”项目管理规定细则，成立标前联动工作领导小组，明确标前联动工作要求、责任人及项目部“铁三角”。筑牢投标底线。建立多方参与的成本测算和投标报价决策机制，重大项目安排拟任项目经理、商务经理、总工程师等关键岗位人员参与标前调查、标书编制、成本测算等重点工作，促进市场营销、施工管理、成本管控等业务联动互促，提升项目经营质量，规避项目管理风险。强化标前标后联动。加强经营交底管理，市场营销部向施工管理相关部门人员交底经营资源和经营“成果”。重点对项目报价策略、合同条件、量费调整、调价政策突破口等关键信息，及项目利润率情况进行交底，锁定项目盈利点和着力点，规避项目风险点，实现一次经营与二次经营有效融合。
　　策划先行，把握项目创效关键环节。做精做细前期策划。深入开展前期策划联动工作，全面做好前期调研测算工作，确保工程项目量合规、价格合理、设计和施工“双优化”，实现一次经营做足优化，为二次经营留足空间。2022年，太原公司完成康渝、雄忻、随州电厂专用线等15个项目的前期策划。充分发挥BIM应用。策划方案比选方面，BIM技术在立体展现工程实景，在方便策划人员理解工程的同时提高工程量策划计算的精准度，为项目征拆计划、土方调配及施工进度安排提供科学依据。加强施组方案优化。策划阶段，建立项目部“双优化”管理体系和工作清单；实施阶段加强三量对比工作，建立设计变更和施工方案双优化台账，发现问题，精准施策；跟踪评价阶段做好反馈整改，达到创效效果。建立完善数据中心。建立工程系统管理台账，以季度检查考核为抓手，完善三量对比工作，推动各项目部完成三方核对、变更设计、内业资料整理工作。
　　劳务分包，找准项目创效突破口。加强准入管理。加大对新引进劳务队伍考察力度，并在办理准入之前严格审批新引进队伍，不断调整劳务队伍专业结构，充实劳务资源库。2022年至今，公司新引进劳务队伍125支，加大了队伍储备，满足了项目需求。加强劳务队伍策划和招标。将招标工作全部纳入电子招标流程，实现劳务招标全流程电子化，提高劳务招标的公开化、透明度，保证队伍选用依法合规；认真开展“虚假招标”专项治理，保证劳务招标的依法例规。加强劳务队伍过程考核评价。深入推进劳务队伍考核评价和“黑名单”制度，组织项目部定期考核劳务队伍并通报结果，做到日常检查、季度考核与年度考核的有机衔接。逐步淘汰信誉差、能力弱、规模小的劳务队伍，动态优化了劳务资源库。加强劳务队伍实名制管理。全面推行工程项目综合管理系统（劳务版块），对现场每名劳务工的信息数据、进出场情况进行线上实名录入、过程刷脸考勤，确保线上线下管理同步进行，进一步规避企业用工风险；从劳务队伍进场准备、过程管控、退场管理等各个环节进行职责细化、任务分解，做到环环相扣、流程闭环，全方位、多角度做好劳务队伍管理，实现项目安全生产、管理创效。
　　（董华）