“好的工程质量都是‘干’出来的，‘干’离不开管理，管理是质量的基础。”4月6日，北京公司新建福厦铁路项目副经理陈海波在汇报中着重提到，“项目部质量管理‘小分队’成立月余，施工质量稳定可控，进度大幅提高。”
　　陈海波提到的“小分队”，就是福厦项目部为控制钻孔桩质量而临时成立的施工质量管理“小分队”。面对连续梁主墩桩基工点繁多、位置分散、地质复杂、工期紧迫的特点，项目部从各部门抽调1至2名骨干人员组成质量管理“小分队”，对现场关键工序进行全过程管理。
　　“小分队”成员都经历了严格岗前安全技术培训和桩基施工技术交底，他们在现场身兼数职，充当质检员、联络员、旁站员，认真盯控桩基清孔、钢筋笼吊装、混凝土浇筑等每一道关键工序。每道工序完成后，“小分队”成员还要联合工程部、安质部验收把关，整理留存影像资料，确保隐蔽工程质量可控。
　　“我们正在想办法，把迁改油气管道耽误的工期抢回来。”项目部总工程师张凤龙介绍，“这次成立的质量管控‘小分队’是非常时期的非常之举。”
　　“小分队”成立之初，现场部分钢筋笼垫块安装不足偶有发生，通过“小分队”的现场排查、逐项整改，工期和进度全部抢回来了。对于这项做法，劳务人员起初也满腹牢骚，认为过于“较真”，几次化险为夷的经历后，他们也竖起了大拇指。
　　不仅如此，质量管控“小分队”还加强了现场施工的技术保障，在混凝土浇筑过程中增加测量频次，严格控制导管口伸入钢筋笼底长度，适当减缓混凝土浇筑速度，保障导管埋入混凝土深度，质量管控“小分队”提前准备应急机械，确保桩基混凝土浇筑质量稳定可靠。
　　清明节期间，在质量管理“小分队”的助力下，项目部施工产量提高到了原来的167%，时间成本节约了三分之一。
　　（王昭远）