交通分公司深圳市城市轨道交通14号线共建管廊项目部结合“安全生产专项整治三年行动计划”活动及股份公司新时期安全生产“2468”管理要点，着重念好安全管理“三字经”，抓紧抓实抓出成效，有效提升安全管理水平。
　　强化风险管控，突出一个“防”字。施工准备阶段，项目部积极组织相关系统开展风险源等级划分并编制安全管控要点，按隐患类型编制现场隐患清单，各工点负责人及项目安全系统积极参与施工方案、场地布置、合同交底及进度计划等前期策划，进一步明确安全环保标准及要求，从源头上减少隐患发生概率。管理过程中，项目部不断加强和完善安全应急管理体系，提高突发事件应急处置能力，高度重视应急预案的针对性、可操作性，做到责任到人，坚决杜绝事故的发生。
　　开展反思讨论，突出一个“深”字。项目部每月定期组织召开系列警示会、专题讨论会，从思想上深刻反思例行公事、心存侥幸等惯性思维问题；从责任上深刻反思在岗不尽责的问题；从作风上深刻反思任务布置大于专项检查、发现问题代替整改等问题；从管理上深刻反思专业管理不到位、现场管控安全关键时紧时松等问题，紧扣问题分析原因，有针对性地制定整改措施。
　　改进工作作风，突出一个“实”字。通过念“防”、念“实”，项目部安全工作由现场检查型向现场服务型转变、由发现问题向安全管理转变。项目部按照风险管控清单，安全系统对管理人员进行专项培训及需求培训、现场实操考核，做到应知应会，提升现场管理人员发现及排除隐患的能力。结合现场施工进度及安排，按月、周制定风险管控清单，明确防范措施及责任人。安质部每月组织青安岗、群安员进行检查纠偏，切实提高执行工艺流程的自觉性。
　　安全工作重在落实，贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的任务，只有时刻紧绷安全弦，念好安全“三字经”，才能守住安全红线、保住安全底线。
　　（李文静）