随着集团公司2021年系列会议胜利落幕，广州公司按照集团公司“168”总体战略要求，以加强三级公司建设为导向，聚焦市场开拓、项目管理、创新发展等重点，以实干争先的精神推进各项工作落地落实，确保“十四五”实现开门红。
　　抢抓机遇，进一步深耕市场、做大规模。广州公司牢牢把握位于粤港澳大湾区的属地优势，围绕区域经营指挥部开展工作，做优华南、做强西南、做大中南、做实华东。公司给领导班子下达经营目标额，给片区项目部下达滚动开发额，将滚动经营的理念纵深传达到项目部，实现“现场保市场”。深化标前联动机制，超前深入设计阶段，从源头上严控效益风险，努力提高中标项目效益。
　　加强管理，进一步聚焦现场、提升品牌。广州公司提升项目前期策划能力，新开项目总经理现场办公不少于一周时间，通过前期策划找准项目的亮点、难点、卡控点、风险点、利润点。深入贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工方案和工艺，有效控制成本。进一步加强信用评价管理工作，努力在项目管理上创亮点、树品牌。
　　改革创新，进一步激发活力、增强动力。三级工程公司建设是股份公司的重大战略决策，广州公司加大改革力度，推动机制创新，搭建好制度体系，对项目部合理赋权，充分调动“前台”积极性，为“放管服”改革保驾护航。做实片区生产经营一体化，为公司领导班子副职划分责任区域，签订包保责任状，推动项目管理效能升级。
　　（黄伟）