在学习贯彻集团公司系列会议精神中，物贸公司结合自身发展实际，通过思路研讨、组织学习、战略部署等方式，引导员工积极创新思路，注重成本理念，提升创效能力。
　　抓紧“第一时间”，趁热打铁。公司通过组织召开工作思路研讨会，在认真贯彻落实集团公司系列会议精神的前提下，结合公司发展实际，延续传统，创新思路，为谋划公司“十四五”规划做好准备。带动“每一个人”，凝聚合力。通过组织员工学习，将会议讲话和报告纳入党委中心组学习内容、纳入员工培训计划、纳入各类会议进行宣贯，运用“线上+线下”、“自学+研讨”、“领读+导学”等多种形式深入解读会议精神，通过部门会议、支部会议、三会一课、微信工作群、宣传屏等多种形式传达会议精神，将会议精神及时传递到每一个岗位、每一名员工。聚焦“新一年度”，明确方向。以会议精神为指导，全面启动公司职工大会筹备工作，完善工作报告，增加工作分解内容，制定“战略地图”，明确发展方向，强化工作落实。
　　通过学习贯彻集团公司系列会议精神、对公司历年发展情况和现状的分析，以及对新一年度发展方向的规划和部署，物贸公司形成了“十四五”初期的创新工作思路：一是让信息化平台发挥协同作用。用好电商平台、招标系统、鲁班系统、BCP系统、业财系统等业务平台的重要功能，激活业务协同机制，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行重塑，实现依靠创新驱动的效益增长。二是让价格管理具备主动权。对钢材、水泥、钢绞线等主要材料的单价进行动态监控，适时调整价格，确保供应价格符合市场，切实降低项目成本；通过战略采购和厂家直采掌握市场价格，确保供价低于市场价，为全局物资价格确立标杆。三是让周转料和废旧物资管理实现降本增效。进一步规范周转材料管理行为，建立健全周转材料集中管理体系，建立统一信息平台，推行集中租赁，减少重复投入，盘活存量资产，提高周转材料利用率，有效降低工程成本；创新废旧物资管理模式，尝试线上拍卖处置措施，探索最大化循环利用废旧闲置资源的有效思路，在既能提高全局废旧物资处置收益，又能实现公开、透明的规范化管理的前提下，实现全过程监督。
　　（孙昊）