四季度，是大干快上的冲刺期，也是大力推进双清工作、加速资金回笼、全力兑现全年总目标的关键节点。太原公司聚焦“项目创效”，锚定“双百亿”目标，强化资金集中统筹，强力“两金”压降，促进企业提质增效和高质量发展。
　　量化双清目标，抓好组织落实。“一切为双清，双清保一切。”太原公司坚持“资金自平衡”管理理念，将双清工作作为资金管理工作主线，提升“两金”周转率，实现“两金”压降目标，提升资产质量，缓解资金紧张态势。
　　“清收就是创收，清欠就是经营，理债就是理财”。为确保双清工作顺利开展，公司建立了全级次、全覆盖的双清责任体系，公司领导班子主动带头，全面参与双清项目包保工作，并进行过程督导，加快清收清欠工作进程。
　　针对双清工作的严峻形势，公司提前摸底调查各项目部情况，召开四季度项目清收清欠“一对一”专题会议。会议汇集工程、商务、财务多个部门，一对一为各项目明确双清目标、制定双清计划、确定双清责任人、明确收款期限，同时深挖制约问题、解决双清难题。
　　清欠工作按照“重点突出、方案可行、过程跟进、难点攻克”模式有序推进，各项目按照公司下达的四季度清收工作计划稳步推进。同时，坚持月度资金分析制度，并按月上报公司，公司全面做好后台服务。针对各在建项目，项目部严格依据现场施工进度推进验工计价手续，实现“应计尽计”。同时，严格根据合同约定推进收款流程，及时、足额索要月度预支款、年度预付款、工程进度款；针对已完项目，通过按月分析、按月碰头，项目部及时掌握业主资信，明确清欠难点，准确定位清欠方案及方向，对影响收款的因素逐个攻破，确保收款目标。
　　开展专项行动，做好考核兑现。双清工作是亏损项目治理的重要实现手段。进入四季度，公司开展双清专项行动，按月、按周分解各项目部清收目标，进行过程盯控。财务和商务管理部门携手为各项目部制定具体的周计划推进表和考核表，每周最少进行两次现场或者电话督导，核对周计划推进情况，督促各收尾及已完项目加快竣工交验、竣工结算工作进度，加强与业主、地方政府沟通联系，加快资金回笼。各在建项目，紧盯计价审批流程、业主资金支付审批各环节。一旦发现问题，公司将组织专题会分析研讨、制定措施整改解决。
　　面对收尾项目多、存在风险的劳务队伍多、资金回流少等突出问题，项目经理作为第一责任人亲自安排、亲自过问、亲自协调、亲自督办、亲自上手，公司各部门积极配合，调动一切可以利用的资源，强力推进清收清欠，切实抓好资金回收及维稳工作。
　　同时，太原公司制定了春节专项清欠责任状，下达专项清欠计划，将继续以责任状为目标，以周报制度和清欠会议相结合为监督，以灵活多样的清欠方式为手段，以季度及专项奖励及时兑现为激励，全力打好“双清”攻坚战。
　　（董华）