□魏娜
　　祸患常积于忽微，拧紧思想阀门才能真正防患于未然。集团公司四季度安全生产会，要求我们在奋力完成各项目标任务的同时，更要抓好安全管理，确保企业稳定，为下一步安全生产工作指明了方向。
　　抓好安全管理，要严防思想放松。四季度既是安全生产和经营工作的重要时期，更是全员完成各项既定任务目标的冲刺阶段，在这个关键时期，安全思想意识容不得半点放松。我们要时时绷紧安全生产这根弦，各级领导干部和管理人员要以“两个至上”为遵循，进一步提高政治站位，摆正安全与生产、安全与效益的关系，把安全作为高于一切、重于一切、压倒一切的工作，牢牢把握“安全第一”的工作导向；要加强宣传教育，引导干部员工正确对待安全监管，决不能把安全监管理解为“跟自己过不去”“鸡蛋里挑骨头”，而要自觉欢迎监督，主动接受监督，确保安全管控各项措施落实落地。
　　抓好安全管理，要防患于未然。在当前全员冲刺之时，要牢固树立忧患意识、底线思维，抓早抓小、防微杜渐。只有把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，凡事先想一步、想深一层，敏于发现问题，敢于正视问题，才能真正将问题解决在萌芽之初、成灾之前。我们要把功夫下在平时，坚持举一反三、标本兼治，定下重点监管领域、拉出主要排查清单，盯死角、清盲区、扫隐患，从源头上加强风险隐患排查整治；要在更细更实上下苦功夫、拿硬措施，把牢每一道关口、守住每一个环节，重点盯控“风、雨、雷、雪、火、毒、气”这六类高危环境及特殊施工，落实落细风险辨识、评价、措施的制定等各项安全管理举措，把该做的工作做到位，铲除隐患产生的土壤；要通过学习教育、岗前培训、技能演练等手段，提高从业人员特别是高危行业从业人员、操作人员、一线员工的安全技能和安全意识，加强安全事故警示教育，把昨天的事故当作今天的问题来看待，突出事故原因剖析、事故教训警示，做到“一处出事故、万处受教育”，切实在全公司上下拧紧“安全管理阀”。
　　抓好安全管理，要全员进行参与。三个季度以来我们取得的一切成绩，在根本上源自于全员守住了安全底线。安全生产是全员之责，只要在岗工作，就是企业安全管理中的一环，都是在参与企业安全管理。领导干部要多下沉一线、深入现场，充分掌握现场条件、队伍状况、管理现状，为管理决策提供依据，使管理理念、方法制度更贴合实际、贴近现场，更能得到基层和员工的认可认同，从而使各项安全管理制度措施更为顺畅、加更有效地执行落实下去；中层管理干部要深刻认同企业安全管理的决策部署，在思想上形成共识，步调上达成一致，坚决把各项决策部署落实到基层；职能部门管理人员要坚持责任心和专业性并重，既要强化监督落实，又要强化服务指导，为基层创造安全生产的有利环境；党政工团要全面落实安全生产责任制度，持续夯实安全生产基础，真正形成上下联动、齐抓共管的工作合力和格局，使全员嘴理常念“安全经”，心中绷紧“安全弦”，手里掌好“安全舵”。
　　抓好安全管理，要严把监督检查。安全督导检查是落实安全管理最关键的链条，今年以来，集团公司扎实开展系列监督检查管理提升行动，坚持以问题为导向，对待问题坚持“四不放过”原则，进行剖析、吸取教训、形成闭环。为确保四季度各项目标顺利实现，仍要持续加大对薄弱时段、固定岗位、关键人群、重点区域的巡查和管控力度，严格落实干部跟班和联保责任，织密现场安全责任网，严控各类事故发生；要通过各种监督管治手段，把安全工作的要求、规章制度落实到到影响安全的各个环节之中，且标准要高，执行要强，作风要硬，以高标准来较真各种安全隐患，以强执行来较真各种落实不到位，以艰苦作风来较真形式主义；要“严”字当头，坚决杜绝老好人思想，用铁面孔、铁心肠、铁手腕，始终以高压态势查处隐患不留情面，重拳出击事故惩处严厉到位决不手软。
　　安全管理责任重于泰山。当前，全局上下正在利用施工生产黄金时节大干快上，越是在这个关键时期，越要绷紧安全生产之弦，越要摆正安全和生产的正确位置，在做好施工生产同时，毫不松懈地抓好安全管理，以“时时放心不下的责任感”和“如履薄冰的紧迫感”将安全管理落到实处，为全局生产经营提供有力保障，推动高质量发展行稳致远。