策划是大商务管理的灵魂。广州公司聚焦“效益提升、价值创造”，以阳信高速公路项目为试点，着力写好“策划大文章”，通过工程项目全周期管理，在满足项目履约的同时，最大程度控制成本，推动大商务管理落实落地。
　　强化风险防控，优揽项目节成本
　　在市场开发招投标过程中，阳信项目部通过前期开展广泛接触、充分评估、鉴别遴选，将该项目纳入到广州公司重点跟踪培育的范围。
　　在获悉项目建设信息后，广州公司迅速组建以项目经理、总工、商务经理为首的“铁三角”标前策划小组，提前对接相关单位，从资金来源、投资、整体造价指标、施工条件等方面综合分析，最终评估确定为标前联动项目。此外，广州公司以历史经验数据和行业平均造价指标为参数，修正调整拟投标项目报价，指导投标报价，确定投标报价策略。针对可能出现的风险提出化解方案，根据优化后的报价策略测算项目盈亏，实现标前与标后的联动。
　　阳信高速公路工程全标段四面环山，策划小组在前期进行标段筛选过程中，全方位了解现场经济指标、地质、水文、及全线工点设置等情况，详细对比所有标段工点设置、施工重难点、地表附着物、材料供应、交通条件、民风等情况。同时借鉴其它公路项目施工经验，反复踏勘现场，开展经济比选，最终选取了工点结构相对简单、无超高压电力迁改、交通较便利、外部环境单一、隧道围岩等级好且具备碎石加工条件的标段，有效规避施工后的施工砂石料供应紧缺等问题。最终，在充分调研论证、科学研判的基础上，广州公司顺利拿下项目。
　　细化前期策划，开源节流创效益
　　项目中标后，策划小组第一时间进驻项目开展前期调研，确定工程总控数量、项目组织模式、管理团队、分包分供等资源配置方案，明确成本核算模式及项目经营目标，以超前的商务策划有效指导项目生产，认真做细概、预算指标分析，识别风险点，以项目整体利润率最优的原则来优化设计、优选方案。
　　降本增效要落实到细节上，每一笔账都要计算清楚，一分一毫都要花在刀刃上。项目部严格按照“经济、适用”原则，逐一进行大临方案的比选。项目部经过反复比选，将驻地选在了一所废旧小学，在原有建筑楼的基础上进行修缮翻新；在临时便道建设中，项目部主要临时便道引入既有乡村道路，减少了土地复垦复绿工作量；在拌合站的选址中，针对地形高差过大等因素，项目部因地制宜，将整个拌合站设计成阶梯状；在梁场建设中，项目部以“工字钢+混凝土”的形式，将梁场存梁台座由混凝土基础优化为存梁台座，节省了混凝土、钢筋等建材。这些举措，为项目节约了大量施工成本。
　　自进场以来，项目部超前谋划部署生产计划，科学调配生产资源，确保劳务队伍、机械设备、物资材料、资金使用等的实战效率最大化。项目部采用“电子设备+BIM”技术与实地踏勘相结合，科学开展前期调查工作，详细摸排周边市场的地材供应情况，以保障科学决策。
　　在物资材料方面，项目部不仅详细调查了隧道围岩情况，确定自建碎石加工厂的方案，解决了地材紧缺的问题，同时积极寻找可二次利用物资，减少了不必要的成本浪费。
　　（范彩燕）