路桥公司安盘高速项目着重在前期一次经营、临建工程策划建设、项目人员进场、劳务合同分包管理、物资设备和管理和农民工工资支付等方面全过程推进大商务管理，蹄疾步稳推动施工生产高标准建设，推进大商务管理落实落地。
　　集中力量推动高起点谋划。安盘高速APTJ-1标项目部以“优揽、精管、细算、足收”为目标，扎实推进标前管理、项目策划及施工过程要素管理，超前开展施工图设计优化工作，紧密对接设计院，对施工现场进行了详细的调查，结合初设图纸重点对遗漏工程量、优化结构物、统一结构尺寸减少周转材料等方面入手从源头降本增效。
　　降本增效做好大临建设。采取“能租不建、能租不征”原则建设临建工程，突出“细调查、强比选、重策划、以降本增效为核心”的原则统筹规划资源配置，加速项目人员进场，加快临建工程建设，全力推进主体工程，创造全线首座搅拌站、首座钢筋加工场、首根桩基、首根墩柱、首条便道等多个骄人成绩，项目整体施工进度位列全线前茅。
　　全方位提升项目管理水平。在工装设备、施工工艺、安全、质量、环水保及创优管理方面，遵守“首件先行、样板引路”制度，努力提升结构物实体质量；主动构建“劳务管理系统+GPS定位及燃油监测系统+人脸识别门禁系统+噪声监测系统+施工区域监控系统”管理信息数字化工地；传承发扬项目特色文化，推动项目区域园林化，始终保证安全文明标准化工地建设，提升项目建设品质，树立中铁六局形象。
　　项目开工后，项目部将建设周期划分为初、前、中、后4个阶段，制定管理人员动态调整计划，形成了“枣核型”人员配置方案，有效控制项目管理费用。施工过程中统筹资源配置，搅拌站机组、门吊、周转模板优先从玉楚项目及周边项目调拨使用，节约周转材料成本投入。实现对施工现场从设备、人员到物资等全过程的全方位的监管，并通过科学、准确的数据分析和预判，及时调整施工进度和人机物资源配置，有效做到了成本精准把控，为项目实现节支降耗、提质增效保驾护航。
　　（杨瑞明 张金斌）