居家过日子离不开“柴米油盐”，项目管理少不得“人机料法”。成本控制，是企业发展的生命线。唯有运筹帷幄的“计算”和颗粒归仓的“算计”，才能实现项目管理的降本增效。当前，太原公司深入践行大商务管理理念，引导全体员工树牢算账意识，形成全员、全过程、全层级、全链条的算账氛围，推动企业实现高质量发展。
　  成本决定效益，效益决定发展。只有算得好，才能干得好。现场施工讲究以快制胜，无论是要素紧缺延误进度，还是管理缺位造成浪费，都会对工程进度和效益造成难以挽回的损失。只有牢固树立算账意识，培养全员对数字的敏感性和严肃性，才能算好当前投入产出的“成本账”和企业高质量发展的“长远账”，助力项目管理再上新台阶。
　　树牢算账意识，要树立目标责任成本理念。“大商务”突出目标责任，以项目立项为起点，以项目交付、终期兑现为终点，将算账意识贯穿整个过程，形成闭环管理。因此，必须强化各级“当家人”的效益意识、算账意识，通过算账算出压力、算出信心，以算账结果指导决策。在项目管理中，各在建项目既要不打折扣按照既定方案实施，还要积极挖潜、降本增效，从人员、机械、材料等各个环节严控成本支出，调动全员发挥能动性，想方设法完成目标成本，才能实现应有的效益，进而为企业高质量发展赢得更大空间。
　　树牢算账意识，要推行标后预算清单化管理和全过程管控。清单化管理是标后预算科学性和高效执行的基础，通过将工、料、机等成本要素归集到清单子目，以更加高效、科学的方式形成清单收入、预算成本和实际成本的对比，为项目成本管理提供强有力的数据支撑。过程是结果的保证。执行标后预算时，只有抓好统筹协调，定期按照施工进度对标后预算进行分解，动态分析项目在各阶段整体成本的变化，才能清晰掌握项目在各环节的盈亏状况，及时止住“出血点”、打造“增长点”。
　　树牢算账意识，要做好全过程风险防控。针对风险防控，要以问题为导向，扎实开展提质增效专项行动，统筹推进稳产高产与安全优质生产，才能提高项目创效能力，算清长远发展的大账。因此，在标前策划阶段，要从不同业务系统预见、判断、评估风险，制定风险解决预案；在实施阶段，风险防控要责任到人、具体到事、严格考核，将风险转化为机会；在结算阶段，要狠抓久竣未结和久拖未结的项目管理，严格杜绝效益流失。总之，只有抓好全过程风险防控，才能使所有价值与效益“颗粒归仓”。
　　效益，很大程度都是挤出来、算出来的。只有全体员工都树牢算账意识，抓严抓实成本管理、抓紧抓细效能提升，既算好项目建设的“小账”，也算好企业发展的“大账”，才能真正实现降本增效，为企业实现高质量发展贡献力量。