为进一步落实“中国中铁铁腕治安全硬十条”要求，天津公司以安全生产“2468”管理要点为纲要，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，不断推动安全管理再升级。
　　安全管理体制机制再优化。按照管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，落实“管”“监”系统责任。通过构建安全生产责任矩阵、落实风险责任清单，明确各层级、各系统、各岗位的安全生产责任，持续健全完善各负其责、专业管理、专职监督的安全管理体制机制。规范安全质量环保专职机构设置及专职人员配备，加强安全专职人员和稽查队伍建设，持续提高全公司安全质量环保监管工作水平，强化安全监管能力建设。按照“铁腕治安全硬十条”要求，完善追责问责机制，对违反“硬十条”的行为坚决问责处理，筑牢安全生产防线。
　　风险预控防范能力再提升。完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过评估研判、预警发布、预控防范、过程监控，实现对重大风险项目作业的动态跟踪，从根本上杜绝各类生产安全事故发生。持续开展重大事故隐患排查和惯性事故苗头整治，确保生产场所检查覆盖率达到100%。聚焦专项整治目标、风险隐患重点项目，动态更新问题隐患、制度措施清单。突出隧道、地铁、深基坑、模板支架、起重吊装、营业线施工等重点领域和关键环节，做到立查立改、整改销号，确保不留安全隐患。
　　风险源头控制治理再深化。加强对分包企业的安全生产管理，完善分包方考评机制，根据分包方履约过程的具体表现及时考评，更新不合格分包方名录，严把入口关、作业关、奖惩关，确保进场队伍履约能力达标、内部管控有效、安全员配置合规、现场盯控到位。突出技术保障作用，从实施性施组、项目管理策划、专项施工方案等方面入手，明确安全要求、技术措施，通过落实刚性交底、强化过程控制、严格检查验收，防范惯性事故发生。落实领导带班、现场旁站监管制度，加强对作业班组的服务、管理、督导，杜绝“三违”问题，从源头上消除安全质量隐患。
　　本质安全保障能力再加强。突出施工工艺和工法要求，运用云学堂、微课堂云平台等方式开展多层次安全教育培训。加强岗前培训考核、全员宣传教育以及安全事故警示教育，提高一线人员安全意识，确保其熟知安全规范和注意事项，掌握安全风险防控措施，具备发现和消除隐患、应急处理突发事件的能力。针对大型设备倒塌，起重设备安装，隧道、基坑坍塌，触电、火灾、爆炸以及危险性较大的分部分项工程，编制事故预防及应急处理预案，强化专业救援设备使用演练和人员培训，提高应急救援响应能力和综合救援水平，不断健全应急救援长效机制。
　　（熊婧）