3月以来，工程设计院积极贯彻落实大商务管理部署和要求，以“经营创效”为导向，强化人员提素创效、优化机构创效、团队承包创效，推动大商务管理扎实开展。
　　人员提素促创效。近年来，企业发展步伐持续加快，专业设计人才紧缺、设计能力不足等问题日益突显。工程设计院注重内部挖潜，开设“小课堂”定期学习，由部门负责人、专业能手、项目总工进行授课，内容涵盖线桥、四电、房建、检算及无人机航测等专业技术，涉及国家现行的设计方针、政策法规、装配式建筑、BIM等。通过讲评-总结-互动模式，在设计人员中形成了齐参与共创效的浓厚氛围。
　　优化机构促创效。工程设计院生产部门较少，为进一步创效，不断优化内部组织机构，压减整合管理部门，增设生产设计部门。撤销经营核算部和总工室，实现了管理职能与生产职能分离。积极推进业务整合，优化调整设计一所、二所、三所职能，增设设计四所、五所，构建了富有效率的管理架构和体制机制，提高了管理效率，市场竞争能力显著增强。
　　团队承包促创效。在原有薪酬管理体制下，关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平不高，工作积极性未得到有效激发。为提高经济效益，工程设计院加大对关键骨干人才的激励，制订了团队承包制试行管理办法，优化分配结构，规范了承揽任务、项目实施、考核兑现等各环节操作流程，2022年以来共下达各类任务书367项，完成195项，创下历年最好成绩，企业活力和职工创效能力持续提高。
　　（苏勇）