近日，集团公司召开四季度安全生产视频会，回顾总结前三季度工作，以问题为导向，有针对性地安排部署四季度重点工作。尽管天气转凉，但是安全生产工作的“热度”不减。要掀起“决战四季度”大干的高潮，必须永葆安全生产的“热乎劲”，全力冲刺年度任务目标。
　　杜绝“袖手傍观”，筑牢安全生产“思想堤坝”。俗话说，“安全重于泰山。”唯有从“讲政治”的高度做好安全生产工作，才能够广集众智、垒石成山。集团公司全体建设者需始终秉持“把人民生命安全摆在首位”的政治意识，始终把习近平总书记关于安全生产的重要论述和防范化解重大安全风险的指示精神作为安全工作指南。切实解决当前在思想层面最突出、最紧迫、最薄弱的问题，以实际行动和实际成效践行“两个维护”。
　　安全生产，关键在“人”。在筑牢“思想堤坝”过程中，唯有刚柔并济、双管齐下，才能提升安全意识的坚实度和强韧性。一方面，要强化“刚性措施”，扎实贯彻落实新修改《安全生产法》，坚持“安全生产，人人有责”，强化安全责任落地，让安全生产有“法”可依；同时切实把“硬十条”细化深化、落实落地，确保落在基层、落在一线。
　　另一方面，有针对性地开展安全理念宣贯，通过安全培训教育、实战演练、班前讲话等方式，以“润物细无声”的“柔性举措”开展安全工作，养成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的思维，夯实安全生产思想根基。
　　落实“长久之计”，构建安全生产“常态机制”。开展安全生产，如同滚石上山，是一场攻坚战、持久战。因此抓安全生产不是“一阵风”，而是“四季风”。唯有建立健全安全生产责任体系，深化安全生产领域改革创新，构建安全生产长效机制，才能保证“轻风常在、船稳致远”。
　　中国中铁党委书记、董事长陈云强调：“通过‘管’‘监’责任落实，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人承担安全责任的格局，促进企业安全生产水平整体提升。”因此，在安全管理方面，各部门要构建安全生产管理“大格局”，全面强化安全系统管理，齐抓共管，有效发挥各安全生产要素的作用；坚持现场“网格化管理”，明确安全生产直接责任人，实施网格管控动态管理，确保“以点带面”常态化、“点面结合”不停歇。
　　在监督方面，唯有构建常态化工作机制，“火眼”常开，“金睛”常睁，方能时刻绷紧“安全弦”。要把检查监督的关口前移，把重点放在风险防范、违规整治、隐患排查和事故防范上；建立健全多部门协同监管安全工作的体制机制，督促落实“组团式”全方位监管，常态化督导检查，确保企业长治久安。
　　力促“精准施策”，打造安全生产“施工堡垒”。当前，集团公司的项目多、战线长、环节密、工序细，安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程。施工建设任务越是艰巨繁重，各部门越要对症下药、精准施策，消除“安全死角”。
　　俗话说，“无以规矩，不成方圆”。提升安全工作精准度的前提是明确安全生产标准。各在建项目要积极推进安全生产标准化建设，实现管理科学化、现场规范化和操作流程化，才能提升企业施工现场“本质安全”水平，减少和避免各类生产事故的发生。
　　技术管理决定安全，技术方案保障安全。因此，各在建项目要按照施工组织和专项方案科学组织施工，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。尤其是在关键岗位、关键工序、关键工程、关键环节上，各在建项目要有的放矢，超前防范，切实加强重点工程、危大工程等重点领域的安全管控，严格落实股份公司强化技术与管理交底的刚性要求，为安全生产保驾护航。
　　安全生产没有“旁观者”“局外人”，每个人都需要捧出一颗火热之心，永葆安全生产的“热乎劲”，守安全、护工程。各部门必须始终时刻保持枕戈待旦的高度警觉，让安全思想浸润到个人、安全机制覆盖到个人、安全施工保障到个人，才能把各工程建牢筑实，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。