岁末年初，正是安全生产事故易发期、高发期，如何在实际工作中杜绝安全隐患，把安全工作抓出成效，不妨运用好安全管理的“多面镜”，即“望远镜”“放大镜”“显微镜”。
　　用“望远镜”规划安全生产。这就要求项目部对安全生产有超前的风险意识，对项目每个工点的施工工序和环节都要提前仔细深入地排查隐患和风险点。“凡事预则立，不预则废。”在各工点施工前，项目部组织各系统进行风险源等级划分并编制安全管控要点，按隐患类型编制现场隐患清单，增强全员安全责任意识；在现场管理中，带班领导及安全管理人员明确分工，落实责任，定期监督检查，一旦发现问题及时整改，防患于未然；施工过程中，项目部要做到加强和完善安全应急管理体系，不断提高突发事件应急处置能力，高度重视应急预案的针对性、可操作性，做到责任到人，坚决杜绝事故的发生。
　　用“显微镜”透过现象看本质。许多安全隐患不在表面而深藏于内，这就要学会用“显微镜”进行深入观察分析，透过现象看本质，挖掘出隐患和事故的根源并斩草除根。要进一步强化各级管理责任，落实安全生产“一岗双责、岗岗有责”的安全责任体系，层层传递安全压力、层层落实安全责任，结合卡控要点将施工现场分片、分区、分专业进行细分，形成横向到边、纵向到底的网格化安全包保体系。一方面要求全员使用“显微镜”为实现“安全零隐患”做检测，即对自身工作做到“零违章”，对设备管理做到“零缺陷”，对安全生产要力争“零事故”；另一方面安全管理人员戴着有“显微镜”的眼睛，围绕“2468”管理要点，按照“深、严、细、实”的四字方针，严格监督现场安全生产活动和现场安全隐患，坚决做到查处违章不护短、不走过场。
　　用“放大镜”强化“安全生产无小事”观念。俗话说“千里之堤，毁于蚊穴”，违章和隐患就像是“大堤上的蚊穴”，许多血的教训，就是从一些“无关紧要”的小问题发展扩大而成的。所以，要学会用“放大镜”，看清小问题的大危害，提前采取措施，消灭事故隐患，真正做到“安全第一，预防为主。”要对所有进场人员进行“实名制”管理，员工安全帽上印刷唯一对应编码，通过编码查询该员工姓名、工种、进场时间、教育交底情况等一系列信息，并建立个人、班组违章行为登记台帐。在汲取事故教训的同时，深层次分析事故原因，举一反三查找管理漏洞，做到引以为戒。另外，项目部定期开展培训把警示案例传达到每个施工人员；结合施工内容进行安全知识培训，把班前讲，班中查，班后总结形成一种常态化制度，切实做到防患于未然。
　　用“望远镜”来观远，用“放大镜”来察细，用“显微镜”来看透，学会并善于使用“望远镜”“显微镜”“放大镜”这三面镜子，不仅能把安全管理抓实抓细抓落地，还能牢牢把握安全生产的主动权，使企业安全生产周期不断延长。