交通分公司北京地铁17号线项目党支部
　　北京地铁17号线16标段为北神树站至朝阳港站区间，全长5.6km，2016年9月中标，中标金额7.74亿元，计划2020年12月30日竣工。项目部现有职工70人，其中领导班子7人；现有中共党员11人，预备党员1人。北京地铁17号线16标项目党支部深入贯彻落实集团公司管理实验室现场推进会议精神，紧紧围绕集团公司“1618”总体经营方针，以提升项目管理为目标，在“三基建设”基础上，创新“党建+”模式，打造“地下尖兵”盾构品牌，全面增强项目生产力、竞争力和凝聚力，创造了党建工作与品牌建设“双促进”的新局面。
　　一、抓实“党建+施工生产”工作，在“实”字上见成效，提升项目生产力
　　项目党支部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的思路，在项目生产建设质量中体现党建质量。一是打造“红色”尖兵团队。项目党支部着力打造“地下尖兵”盾构品牌，带领党员群众合力破解工程建设的重难点问题。针对盾构机空推过明挖区间、满拼过暗挖风道、冷冻法施做联络通道、暗挖风道内拆除管片等急难险重任务，党支部成立了以“党员先锋队”、“青年突击队”为主力军的尖兵团队，组织开展“争先锋、做榜样、打赢全年生产经营攻坚战”劳动竞赛，建立8个党员责任区，通过日常检查、季度考核、年终评比等方式，促进职工圆满完成项目设定的达标创优目标任务。项目部2018年被北京市轨道交通公司评为“履约优胜单位”；荣获2019年中铁六局“安全生产百日竞赛”先进集体荣誉称号。二是发挥党员先锋作用。党支部以解决实际问题为出发点，在攻坚克难、助推工程建设中体现党员先锋模范作用，组织开展“六比六创”建功立业活动，攻坚阶段实行“五加二”、“白加黑”工作机制，党员冲锋在前、紧盯安全风险，完成了京津城际铁路轨面“零”沉降的下穿作业等3处特、一级重叠风险源，29处二、三级等风险源，顺利完成盾构机7次始发、7次接收、2次转场和1次过站作业，累计掘进5.1公里。项目部连续两年荣获“中铁六局地铁杯”劳动竞赛先进集体一等奖，被评为2019年度股份公司“安全标准工地”。
　  二、做实“党建+强基提质”工作，在“强”字上做文章，提升项目竞争力
　　项目党支部坚持“抓好党建强基础、建强基础促发展”的思路，加强基础建设质量。一是加强制度保障。支部紧盯施工生产关键环节，夯实依规治理基础，制定支委会议事决策清单共计74项。其中党建工作责任31项、重大生产经营管理事项11项、“三重一大”决策事项32项。通过严格履行“三重一大”决策程序，认真执行议事规则，为项目安全、优质、快速、高效地完成施工任务提供了强有力的制度保证。二是加强班子建设。通过将政治过硬、管理有方、技术擅长，勇于创新且敢于担当的党员干部、生产骨干选配到支部班子，加大班子决策的科学性、实效性、强制性。项目党支部通过下达工作清单、量化考核评价、强化结果运用，实现党建责任落实到具体个人；推行全员绩效考核并签订《岗位责任书》，实现了履职情况与个人收入、项目效益双挂钩，达到了党建工作由“软指标”变为“硬约束”的效果。党支部坚持创建“廉洁项目”，设置“廉洁口袋”36处，让廉洁文化深入基层一线。2019年项目党支部被集团公司评为“先进基层党组织”。三是加强技术攻坚。开展“地下尖兵”技术攻坚活动，着力建强专家型党员创新工作室，提出了以“依法合规、有序推进、按图施工、一次成优”一大目标，严格执行“质量实名、图纸审核、样板引路、分级预警、交流学习”五项关键制度，认真落实“三级交底、成品保护、浆渣留样、挂牌验收、质量例会、首件验收和信息施工”七条管理措施，并用三个反问来验证的“盾构施工1573管理法则”。2019年，项目成型隧道作为优质工程受邀参加北京盾构协会技术论坛大会。项目部现已申请国家发明专利2项、实用新型专利2项；荣获QC成果省部级奖3项、国家级奖1项、集团公司A类课题1项。
　　三、创新“党建+服务保障”工作，在“细”字上下功夫，提升项目凝聚力
　　项目党支部将“地下尖兵”特色贯穿项目生产实践，引导党员服务群众，搭建尖兵展示平台，带领职工建设品牌。一是建设“红色”驿站，实现服务群众“零距离”。积极开展“党员服务站1+N活动”，并将其作为建立不忘初心、牢记使命制度的支部探索实践。“1”即为党员轮流值班，畅通服务电话，将所收集的意见建议登记在1本党员服务册；职工群众指定1名党员服务人；1张信息二维码公示回复落实整改情况。“N活动”即：每月1日组织全体党员、干部职工举行升国旗仪式，强化爱国主义和集体主义教育；每月开展1次食堂伙食调查问卷，改进工作质量，提升伙食标准；每月1次职工集体生日，为职工提供零距离交流平台；每月开展“中医进项目、远离亚健康”关爱活动，为职工群众搭建中医理疗、健康讲座、心理咨询服务平台。二是搭建施展才华舞台，拓宽职业发展通道。党支部设立职工书屋、购买技术书籍，积极组织员工技能交流，助力职工夯实解决实际问题能力的基础。党支部既鼓励引导年轻员工起而行之、勇挑重担，投身实践，经风雨、见世面，也敢于给青年技术人员交任务、压担子，让他们以过硬本领展现作为。推荐、选任成熟可靠的人才、骨干到关键岗位上去锻炼。截至目前，我项目已培养或输出项目党支部书记3名、交通公司机关部门副职1名、项目总工2名，项目副经理3名、项目副总工1名、工区经理5名，盾构机长12名、机电总工4名。现任项目机电总工蓝田在2018年中国技能大赛－中国中铁盾构技能竞赛中被授予“中国中铁技术能手”荣誉称号。2019年项目部荣获集团公司第三届员工职业技能竞赛“盾构操作工团体第二名”。三是积极开展品牌建设，共奏“地下尖兵交响曲”。项目党支部积极参与北京市总工会、《劳动午报》共同举办的“最美劳动者”评选活动，并接受了中央电视台的独家专访。作为北京市轨道交通优秀施工单位，项目部多次代表业主单位接受《工人日报》、《首都建设报》、北京卫视、千龙网等多家媒体采访报道。项目党支部组织拍摄的微电影《家的距离》在北京市国资委举办的微电影大赛中荣获最佳影片二等奖、第五届亚洲微电影金海棠奖《大国工匠》单元优秀奖。先后与北京林业大学、北京工业大学、武铁集团、国家审计署等多家单位开展交流观摩活动27次，树立了企业良好形象。