太原公司党委
　　太原公司党委严格落实集团公司党委“1618”工作部署，以建成“五有”三级工程公司为目标，以强化项目管理为核心，以“党建双结对”模式为抓手，坚持四加强四提升，通过“内部结对攻坚，外部结对共建”，建立了“以上带下、双向互动、内外融合、协作共赢”的党建结对制度化机制，将“三基建设”的实效体现在促进项目管理全过程，有效激发了基层党建工作新动能。
　　一、加强业务融合，提升组织力
　　公司党委结合项目施工生产实际，通过开展项目部、专业化分公司、专业化班组党员结对活动，横向构建党建工作联建协作区。按照项目部为主体，专业化分公司和专业化班组互补组合的原则，结合项目施工所在地域，组建党建工作联建协作区，合理利用党建资源，将项目部党员，专业化班组、专业化分公司流动性大的党员进行统一管理，共同开展党内组织生活和党建主题实践活动。近年来，分别在静兴、宜彝、成自等项目组建5个“党支部联建协作区”，7个“党员共建活动室”，对40余名分散党员加强管理，确保基层党建工作扎实有效、全面覆盖，精准发挥党支部“党员教育学校”的职能。
 　 二、加强帮扶指导，提升引领力
　　公司党委以“作风建设年”活动为契机，在公司机关与项目部之间开展纵向两级联创。机关各业务部门特别是党群部门按照全年重点工作任务，结合基层项目实际需要，建立帮扶指导和分片包保机制，制定具体帮扶“目标清单”“责任清单”“明细清单”。以“三个清单”为指引，定期深入结对项目党支部开展调研，加强日常沟通交流和业务指导，在理顺业务部门系统管理的基础上，攻克项目一线存在的难点和重点，明确了“阳安、京张、蒙华亏损治理，朔山、京通安全管控，静兴、成自施组优化，乐西、勐绿前期策划”等“目标清单”20余项，以点带面推动机关党支部发挥服务项目管理、服务党员群众作用，发挥机关业务系统“放管服”的帮扶和指导作用，强化前台管理，规范后台管控，确保“去机关化”落地见效。阳安、京张、京石等项目三季度实现减亏8000余万元；朔山项目顺利通过国铁集团铁路建设红线安全督导检查；京通电化改造工程胜利收官，刷新了公司既有线封锁施工新纪录；静兴项目迅速扭转被动局面，按期实现段内8座大桥半幅架梁贯通，并于11月6日成功承办了山西省交通运输厅主办的“全省公路平安百年品质工程建设推进暨隧道施工标准化现场会”。公司各项目管理能力得到整体加强，在确保疫情防控万无一失的前提下转“危”为“机”，产值完成能力稳步提升。
　  三、加强技术攻坚，提升战斗力
　　公司党委立足项目施工生产过程中的技术重点和难点，通过专业化分公司党支部与项目党支部结对，发挥专业化分公司技术优势和重难点工程项目平台优势，开展“内部结对攻坚”活动。成立“党员联合攻关小组”“三个转变党员创新工作室”11个，将项目部、分公司党员技术骨干分组结对，通过技术研讨和理论实践两个环节，加强对阻碍项目施工生产各类问题的攻克，构筑了“1+3+4+7+N”的党员创新工作运行机制，即：深化“1”条主线，坚持以项目管理为主线；打造“3”个平台，将创新活动延伸到每个班组、覆盖到每个职工、结对到每个队伍；秉持“切合实际、因地制宜、创新创效、传承传授”“4”项原则；树立“有课题计划、有制度体系、有激励机制、有领军人物、有创新能力、有活动场所、有成果效益”“7”个导向，达到带动“N”支团队的作用。通过党员技术骨干结对，混凝土分公司与静兴项目部党员小组最大限度解决了“混凝土超耗”难题；机械分公司与市政项目部党员小组开展了“降低钢筋加工损耗率”课题研究，各项目完成技术革新23项，创造效益600余万元。
　　四、加强资源共享，提升凝聚力
　　公司党委坚持共享共建共促理念，指导各项目党支部以“党建双结对”活动为平台，加强与业主、设计、地方各级党委政府的沟通，通过主动上门邀请，主动推介“党建双结对”活动内容和意义等方式，积极签订“党组织结对共建协议书”，共同研究制定结对方案，组织策划活动启动仪式，得到各级业主、地方党委政府的大力支持和热烈响应。通过“企地共建”“企检共建”“企校共建”“企媒共建”“企军共建”等结对方式，打破了“自我封闭”的党建工作固化模式，构建了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，增进了党建工作的信息、资源、经验方面的充分交流和共有共享。公司党委与太原市城乡管理局党工委开展结对共建活动，主动邀请业主单位共同探讨公司太原市政工程存在的问题和不足，并在工程建设、资源共享、党建工作等多方面达成长期合作共识，为公司进一步巩固太原市政市场、树立良好企业形象奠定坚实基础，通过活动开展也促进了太原市政工程的清收清欠工作进度。截至目前，公司共完成清收26亿元，其中太原市政工程8.3亿元，完成年度任务目标的90%。为促进人才引进和培养，公司党委先后与山西交通职业技术学院、山西职业技术学院、郑州铁路技师学院、太原铁路机械学校等高等院校开展共建活动，不仅在测量、实验等技术比武中得到各院校的大力支持，还确保了各院校每年向公司输送顶岗实习人员150余人，有效缓解了一线技术人员不足的压力。近期，公司党委与太原理工大学土木工程学院积极对接，初步达成校企合作意向，为接收“双一流”毕业生创造了有利条件。
　　五、加强市场拓展，提升融通力
　　公司党委坚持现场保市场的同时，积极探索一线拓市场，指导各项目党组织借梯登高，打破地域壁垒，在确保工程安全、质量、进度，落实“以现场保市场”施工理念的同时，充分发挥党组织稳定融通市场关系的积极作用。以“党建双结对”活动为平台，通过日常活动开展，时刻掌握业主、地方政府对工程项目的新思路和新要求，及时调整项目部工作方法和目标，提升企业服务业主、地方政府的满意度，构建和谐的合作共赢关系。公司党委与新华社、人民日报等媒体开展共建活动，在国家级媒体刊稿89篇，省部级媒体刊稿101篇，提升了企业影响力；公司纪委与山西省人民检察院太原铁路运输分院组织召开“检企共建”座谈会，筑牢了廉洁防线；吴城项目与地方政府开展结对抗洪活动，被江西省第五套电视台《稻花香里》栏目专题报道，展示了企业社会担当；京通项目与地方公安机关开展结对活动，确保征地拆迁目标提前完成；物业分公司与山西二建物业公司联合，开展“结对促改革，联动保移交”共建活动，有力推动“三供一业”顺利移交，还中标了太原市24个小区3184万元的“三供一业”改造项目。
　　丰富的实践证明，党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是战斗力。通过树立“以党建强管理、以党建创信誉、以党建树形象、以党建拓市场”工作目标，公司连续三年实现开发任务过百亿，公司党委连续两年荣获股份公司先进基层党组织，党建工作与三级工程公司建设实现了同频共振、互融共促。新时代新任务召唤新使命新担当，我们将认真贯彻落实这次会议精神，在总结、借鉴、推广已经形成的党建工作经验基础上，持续提升基层党建工作质量，切实把党建工作优势转化为企业核心竞争优势，不断推动企业实现高质量发展。