李家兴
　　对于工程质量而言，不是100分就是0分。质量无声，细水长流于时间的检视，所有伟大而恒久的建筑工程，在质量问题上都无需存疑。
　　成也质量，败也质量。质量管理就像攀登，所至之处越高景色越好，管理手段越精益求精成品质量越优。建设“百年工程”，要想一举夺优，每一个细节都需要精心策划、齐心打造。
　　“百年工程”，基于现场的严格管理。工程建筑作业人员在作业过程中经常犯下“无心之过”，诸如混凝土缺陷、成品保护不到位、模板拼接工艺较差等问题。质量之过不是“雁过无痕”，处理质量缺陷常常让人煞费苦心，且难以恢复原貌。究其关键，是建筑工人的质量意识不够强，对待工程质量问题不够重视，是技术管理人员对于质量责任的懈怠，监督力度过于微薄。马虎大意者，消极懈怠者，都是质量问题出现的根源。增强建筑工人的质量意识，应从多个方面出发，通过多方面质量活动策划与实施，大力开展坚持质量是百年大计的宣传，在项目范围内营造良好氛围。
　　“百年工程”，源于过程的有效控制。质量“后台”是内容管理系统，工程建筑质量后台涵盖了多个方面的质量输出。工程材料必须严谨购入与合理使用，质量培训必须由专业技术人员进行讲解教学，施工工艺的每道工序必须实时跟踪保证产品优质。质量“后台”庞大复杂，需要各级人员分工合作。质量管理万不可温水漂煮青蛙，事欲成，必全力以赴。奖惩机制是质量管理的有效途径，有效履行惩罚，可使工程建筑作业人员牢记教训，下不为例；合理履行奖励，可促进质量领域扩大，多多益善。
　　“百年工程”，成于精神的传承不绝。工匠精神是一种精细、严谨的工作修行，是每个时代极致工艺的代表，是每一位从业者的毕生追求。企业的文化折射管理态度，对工匠精神牢记于心，将工匠精神完美融合于质量管理，以培育工匠精神为工程追求，是质量管理发展的必经之路，是质量成优的强大后盾力量。
　　从“中国制造”到“中国质造”，中国产业开始推动质量变革，增强质量优势。作为工程建筑企业，建筑质量问题既是难题也是加分项。“百年工程”，质量为本。