“8月份考核结果揭晓，内业组成员李学森获得第一名。”天津地铁10号线项目总结会上，党支部书记公布考核结果的同时，鼓励大家向“先进”学习。
　　今年以来,天津公司围绕薪酬改革制定了一系列新的举措。各项目部积极推行新举措，以此激发员工工作热情，提高工作效率。“下战书”就是其中一项切实有效的新举措。
　　听说过向竞争对手下战书，而天津地铁10号线项目部的员工则是给自己“下战书”。“下战书”就是给自己布置任务清单，将产值任务分解到个人，然后通过绩效考核，进而推动工程安全、质量、进度目标达成。之所以自己给自己“下战书”，就是想让员工先同自己比，再向岗位标兵看齐，最后达到整体素质提升三步走的目的。
　　“如何给自己‘下战书’？先要明白岗位职责和自己在工作中起到的作用，要达到的价值标准！”项目生产经理王勃表示，给自己下任务单可没那么简单。这既是任务单，也是给自己的“战书”。只有这样才能变被动为主动，实现每个人的自我管理。
　　“可不光是你为自己下战书，我也得给自己下战书！”20年工作经验的领工员康永峰表示，别看自己工作经验丰富，但还是要不断突破自己、挑战自己。从劳务人员、新入职人员，到经验丰富的领工员、项目生产副经理，都是本次绩效考核的对象。
　　新鲜出炉的第一期考核成绩单中，劳务人员李学森获得了个人第一名的好成绩，也获得了额外的激励奖。这样的结果也“打脸”了许多正式员工，激发了全体员工的斗志。
　　当前，该工程已经全面进入主体施工阶段，现场800余名建设者24小时作业，干劲十足。
　　（康倩）