为进一步建强公司人才队伍体系，路桥公司党委高度重视年轻干部培养工作，加大年轻干部到一线“墩苗”力度，抓实年轻干部队伍建设，为年轻干部快速成长提供平台，让年轻干部“墩”出真本领。
　　学习＋培训，一线提升“强筋壮骨”
　　举办党务干部业务培训，公司全体政工干事、支部书记全员参加，帮助基层政工干事加强理论武装、提升党性修养、提高政治站位。以玉楚、淮南项目部和机械分公司为试点，组织每周开展“微学习”，围绕党建理论、施工生产、经营创效、安全质量等中心工作开展专题学习，结合“主题党日”“三会一课”等载体，切实促进年轻干部在一线提升素质。
　　结对＋帮带，一线培养“责任到人”
　　深入开展导师带徒制度，建立帮带机制，做到“三定”，即定人员，定时限，定目标。在导师带徒基础上，明确一线年轻干部（重点是见习干部）所在单位领导班子成员为帮带“责任人”，及时了解掌握年轻干部的思想动态和工作情况，协调解决存在的困难和问题，为年轻干部“指点迷津”。定期开展“师徒访谈”，了解年轻干部的学习、思想和工作情况，找出存在问题，提出新的要求，促使他们加强党性锻炼，勤奋工作。
　　选派＋挂职，一线磨砺“练兵强能”
　　开展干部双向轮岗培养制度，不断加大年轻干部挂职锻炼工作力度，采取岗位轮换，分配急、难、险、重工作任务，先后选派2名机关年轻干部到基层项目一线任职，选派3名基层干部到机关部室挂职锻炼，通过双向培养，进一步提高年轻干部综合能力。
　　严管＋厚爱，一线激励“提质增效”
　　认真落实年轻干部日常管理、请销假等制度办法，对年轻干部实行日常监督管理，进一步规范年轻干部日常行为；在年度考核和平时考察中，注重加强对年轻干部现实表现和工作实绩的调查了解，及时向年轻干部反馈群众意见，及时弥补不足。同时，建立后备干部“人才库”，为公司发展提供人才保障。
　　（李团）