今年以来，太原公司党委紧扣“关键少数、关键任务、关键节点”三个关键，把党建赋能“保安全、保质量、保工期、增效益”主题实践活动做到掌子面、工序里、节点上，推动党建工作与施工生产同频共振，让“红色引擎”在工地一线释放动能。
　　抓住“关键少数”，让带头人既挂帅又出征。公司党委推行项目经理与党支部书记“一肩挑”，把工期、安全、成本等业务指标纳入党建考核，签订《党建工作目标责任书》，实行清单管理、销号验收。基层党支部书记带头进工区、下班组，每月至少组织一次“书记现场办公”，面对面协调解决施工中的堵点难点。开展“党支部工作手册晾晒”活动，逐月检查支部组织生活与生产任务结合情况，对“两张皮”问题现场指出、限期整改。康渝一项目部党支部书记带头组建党员技术团队，驻守掌子面跟班作业，攻克特长高铁隧道大型机械配套施工工艺难题，为隧道顺利掘进提供了技术保障。
　　抓住“关键任务”，让党建与生产拧成一股绳。公司党委把安全管控、质量提升作为党建考核核心内容，基层党支部坚持关口前移，把安全微课堂、安全知识竞赛办到工区，组织劳务人员走进VR安全馆沉浸式体验，常态化开展实战应急演练。聚焦隧道掘进、桥梁架设、邻近营业线施工等高风险环节，构建党员、群安员、青安岗“三位一体”网格化管控体系，开展“安全隐患随手拍”“群团联动反‘三违’”活动。对发现的问题隐患，依托主题党日、专题研讨等载体开展风险研判，建立清单台账，实行支部督办、部门盯控、一线销号。落实党员质量包保责任制，设立“党员质量示范岗”，对隐蔽工程、关键工序全程旁站盯控，推行“一工序一档案”溯源管理。白杨河煤矿地面输煤系统工程筒仓滑模施工中，党员骨干现场盯控混凝土浇筑工艺，以精细化管控赋能精品工程建设；武威南站改造施工中，党员骨干运用BIM三维建模技术提前模拟，先行打造分项工程工艺样板，验收达标后开展大面积施工，以标准化工艺筑牢质量根基。
　　抓住“关键节点”，让党旗在攻坚一线高高飘扬。针对工序交错繁杂、节点任务紧迫等难题，基层党支部挂图作战，组建“党员突击队”，推行工序包保、清单销号，建立分级管控、周调度月通报机制，细化节点、压实责任。康渝项目部党员突击队直面石家梁隧道微瓦斯、高地应力等复杂工况，实现万米级特长隧道顺利贯通；水红项目部党员突击队克服汛期时间长、安全风险高等困难，安全正点完成天窗施工450次，推动水红铁路应急防洪工程顺利建成通车。在降本增效方面，各党支部依托主题党日、党员大会等载体，围绕成本管控、二次经营开展研讨交流，梳理问题清单，实行专人督办、月度复盘、闭环整改。兰州中通道项目部将主题党日与月度例会相结合，通过对比分析查找混凝土超耗、设备闲置、办公用品浪费等“出血点”，逐项督办整改；雄保项目部党支部成立“二次经营攻坚小组”，积极对接业主及审计单位，优化基坑防护方案，实现创效307万元；康渝项目部党员骨干立足施工现场，研制“过轨定位卡具”，显著提升管线安装效率，较传统方式节约成本约40%。仙居项目部通过精益管理降本增效400余万元，荣获中国中铁“红旗项目部” 。          
　　（张媛媛）