“今年的党组织书记述职感觉很实，领导提的问题针对性很强，提出的要求也是一针见血、直中要害”“洪水阻断了道路，却阻断不了迎难而上的决心，在你们的努力下，终于能和外界联系了”……这些“小镜头”，反映出企业党建工作的“大变化”。近年来，中铁六局党委深入推进党建工作与生产经营深入融合，企业党建工作从“有形”到“有效”，真正做到“形神兼备”。
　　始终将政治建设摆在首位
　　在中铁六局，讲政治是具体的，而不是抽象的，也没有空喊口号。领导班子真正以上率下、以身作则，党员干部把讲政治落实到党的建设各项工作中去，让讲政治成为一种内在要求、思维常态和行动自觉。
　　2023年开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，中铁六局党委在调查研究上始终强调立足“小切口”，聚焦“微镜头”，秉持“调研成果一定要在一线适用、一定要帮助一线解决问题”的原则，以解决实实在在的问题为导向，领导班子主动选择到亏损大、效益差、问题多的项目开展调研，累计深入基层开展调研34次，通过调研解决问题25个，形成有效参考数据200余项，成果交流会后，及时将劳务队伍培育等调研成果共享至三级单位，帮助基层一线解决问题。
　　“能办一件是一件，能办的马上办，办不了的下来我们再一起研究……”党建联系点座谈会上，领导班子向大家郑重的承诺。在每年开展党建联系点工作过程中，两级领导班子面向广大基层党员干部认真讲授自己精心准备的党课，真正把自己的体会讲出来，过程中与广大党员、职工代表面对面、实打实、心贴心坐在一起聊聊感想、聊聊生活和工作，真正把“我为职工办实事”落到实处。
　　始终将契合实际贯穿其中
　　近年来，中铁六局各级党组织以“三会一课”为抓手，党内组织生活越来越规范，与生产经营结合的越来越紧密，内容更充实、形式更丰富，对广大党员也更有吸引力。
　　“这个业务上的问题，让我们放到党小组会上研讨一下……”中铁六局机关各党支部的“三会一课”不只是理论学习，结合理论学习探讨业务、交流研讨已经成为其中的必修课。在本部机关的党小组学习上，领导班子成员以身作则按时参加本人所在党小组的组织生活，作为普通党员参与其中，并就自己的理解发表观点，党支部其他党员也能面对面了解领导的具体想法和工作思路，方便下一步开展工作。
　　从机关到基层，从总部到一线，通过近三年的不断摸索，中铁六局广大基层项目党支部的“三会一课”开始变得有“声”有“色”起来，丰桥公司京丰谷项目党支部将党课课题适当与项目业务培训、技术交流、方案研讨等内容结合，以“技术党课”为载体助力国有建筑施工企业精准施教，持续强化思想政治，充盈业务知识，进而全面提升了党员综合素质；石家庄公司雄商项目部经常把党小组学习搬到现场，提前把资料发给党小组成员，存到手机里，施工间歇拿出来，大家一起学，效果很好。越来越多的“三会一课”形式，把广大党员都吸引了过来。
　　始终将互融互促落到实处
　　近三年，中铁六局党委持续深入贯彻国企党建工作会议精神，通过健全完善党建考核评价体系，严格落实党建工作责任制，用好党建考核评价这个“指挥棒”，做到既报经济账、又报党建账，真正推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。
　　考核指标的完善是每年的固定动作，年底党群部门对党建考核指标进行更新，精准发力，将年度重点工作任务全部涵盖进来，需要什么考核什么；考核过程中，在采取“网上查”、“现场看”、“当面谈”“部分抽查”等方式的同时，增加“党员群众满意度测评”，用党员群众的实际感受来评判党建工作成效。
　　在考核结果上，明确了所属单位经营业绩考核达不到优秀标准的，党建工作责任制考核结果不能评为“优秀”通过这种经营业绩与党建考核的决定关联关系，把党建工作责任与经营工作责任紧紧地捆绑在一起，用组织优势保障上级党委重大决策部署贯彻落实。
　　党建工作与生产经营的互融互促，还体现在对党建共建新模式的探索上。近三年，中铁六局党委不断探索创建“党建共建、区域联建”党建工作新模式，将党建工作融入生产经营工作全链条，成为激活项目活力的“发展密码”，打通与地方政府、建设单位的沟通渠道，加强党建资源融合互通，实现项目与业主之间、机关与一线之间、支部与支部之间的同频共振，架起党建共融共建的桥梁。
　　企业党建“形神兼备”是终极目标，“党建做实了就是生产力”也绝对不是一句空话。中铁六局党委将继续把企业党建做好做实，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进企业改革发展、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。