中铁六局2025年系列会议召开以来，各单位深入学习宣传贯彻系列会精神，围绕“效益提升、价值创造”主线，持续锚定“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，切实把广大干部员工的思想和行动统一到系列会精神上来，把力量凝聚到系列会确定的各项任务上来，为全面开启集团公司高质量发展新篇章奋勇拼搏。
　　北京公司全面贯彻落实集团公司系列会精神，持续优化区域经营布局，立足“一个核心、四个主责，出疆入藏”布局扎根，完善市场调研，加强属地对接。加强对“12个关键环节”的执行落实，通过做好责任成本执行、加强成本锁定、抓好收尾管理、突出管理降本，提升履约和盈利能力。
　　太原公司紧紧围绕集团公司“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，紧扣“外抓市场、内强管理、降本增效”工作主线，坚持“严、实、正”主基调，实施“三年三步走”发展规划，坚持“生产经营一体化”管理，统筹推进开发与生产工作。
　　呼和公司迅速掀起学习贯彻集团公司系列会议精神热潮，聚焦锻造“四好”建运营综合工程公司，着力构建“核心区域引领、重点区域支撑、机会区域联动”的阶梯式经营格局，践行贯穿式管理。坚持一切工作到项目，强化内外协调和考核激励，加强安全质量风险分级管控，持续强化大商务理念和“财、商、法、采”四融合，确保节点工期目标优质兑现。
　　天津公司制定“六率一延伸”发展指标和“四保三升一减”奋斗目标，在持续巩固铁路、公路、“两桥一段”、市政等传统核心领域的基础上，扩大新兴市场。通过干好京滨、滨绥、Z4等重点工程，实现优质履约，提升企业品牌影响力。
　　石家庄公司聚力挖潜扩容，推动经营开发赢得新空间；围绕降本增效，推动效益提升取得新突破；筑牢安全防线，确保发展基础更加稳固；强化项目管控，推动履约能力实现再提升；聚焦人才培养，为高质量发展注入新动能；突出政治引领，推动党的全面领导优势再提升，为集团公司全面开启高质量发展新篇章贡献力量。
　　电务公司围绕“效益提升、价值创造”主线，深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，推进穿透式管理行动，持续巩固市场开发、改革创新、品质履约、盈利创效、核心竞争、引领保障“六大实力”。
　　丰桥公司整治软弱涣散党组织，加强项目党支部书记队伍建设，开展“书记领航、党员攻坚”活动，推进“党建引领+”模式，深化党建联建共建，凝聚发展合力，为助推集团公司高质量发展贡献力量。
　　建安公司着力把项目管理策划作为指导项目实施的纲要和首要工作来抓，认真研究合同条款，准确把握边界条件，认真细致开展标后施工调查，提高项目管理策划的预见性、针对性和深度，坚持以价值创造为核心，突出抓好“揽、干、算、要”各环节的穿透式联动创效，为企业高质量发展积蓄强劲动能。
　　路桥公司深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，以“品质建设”为主题，通过牢牢把握项目创效、市场营销、本质安全、深化改革、系统管理、人才建设、党风廉政建设和党建引领八个方面内容，巩固提升企业党建引领力、核心竞争力、创新创效力、风险防控力、员工凝聚力和品牌影响力。
　　广州公司通过聚力班子建设，推动领导干部能力提升；聚力营销龙头，压实各经营主体经营责任，提升经营开发能力；聚力党管人才，完善干部人才队伍选拔培养机制，建强干部队伍、激发人才活力；聚力党建引领，提升融合发展质效，以高质量党建引领企业高质量发展，为建设“品质六局”贡献力量。
　　交通分公司聚焦“两创两育”工作主线，持续优化完善“三位一体”经营管理架构，强化“立体营销”体系建设，不断提升滚动经营和自主经营质量。
　　信达置业公司紧紧围绕宾馆、幼儿园、房地产三大主营业务，整合优势资源，全力搭建创新、高效、协同的工作体系，充分激活各业务板块的发展潜能。
　　物贸公司锚定“内部保供议价、外部拓源增效”目标任务，持续增加物资集采直供品类，扩大直供广度深度，不断加大对周转料租赁板块的培育发展，进一步维系客户资源，服务工程项目，助力集团公司实现高质量发展。
　　国际事业部聚焦快速融入国际格局，深度扎根既有国别，践行“1+N”境外业务管理模式，持续优化“三位一体”营销体系，全面提升“六种能力”，努力推动企业国际化步伐行稳致远。
　　（综 讯）