我们常说，浪费可耻、节约光荣。厉行勤俭节约，增强节约意识，已经成为我们绝大多数人的行为规范和行动自觉。然而揆诸现实，每天仍有“跑冒滴漏”的浪费在上演。据资料显示，一个开关不严的水龙头，若任由它滴水，1个月就会白白浪费掉1至6立方米的水。俗话说：小洞不补，大洞吃苦。如果放任这些“跑冒滴漏”现象滋生蔓延，后果将不堪设想。
　　世间事，做于细，成于严。对企业而言，向“跑冒滴漏”说“不”，必须要让职工“唱主角”，因为只有人人勤俭、处处节约，才能推动勤俭节约在企业内部蔚然成风。不仅要向舌尖上的浪费说“不”，更要体现在日常工作生活中的一点一滴。只有这样，企业在高质量发展之路上方能走得更加坚定长远，节约的一点一滴终将汇聚成资源累积的汪洋大海。
　　向“跑冒滴漏”说“不”，职工群众须当好“改革推动者”。习近平总书记强调：“改革任务越繁重，我们越要依靠人民群众支持和参与，善于通过提出和贯彻正确的改革措施带领人民前进，善于从人民的实践创造和发展要求中完善改革的政策主张。”从企业角度来看，治理“跑冒滴漏”是企业深化改革的必然，而企业改革同样离不开职工群众的参与，必须要加强教育引导，强化宣传倡导、建立约束性机制等，激发职工群众的主观能动性，逐步养成节约的工作方式和生活习惯。必须要问计于职工群众，让职工所掌握的信息和意见在管理决策中发挥作用，找准破解企业“跑冒滴漏”问题的突破口精准施策，依靠群众的智慧破解现实难题。要沉下身去向职工群众了解“跑冒滴漏”治理过程中的反馈情况，通过座谈会、问卷调查等形式了解每一项治理进程，及时纠偏、总结经验，确保治理工作不跑偏、不走样。
　　向“跑冒滴漏”说“不”，职工群众须当好“价值创造者”。治理“跑冒滴漏”，本质还是通过规范管理行为，提升经济效益，而职工群众既是管理的参与者，也是价值的创造者。只有充分宣传发动职工群众，才能让职工群众切实理解治理工作的重要性，消除一切推行阻力，唤起最普遍的群众自觉。只有让职工群众，特别是一线职工群众切实参与到治理过程中，严格要求自己，才能自觉地从我做起、从小事做起，提升了自身能力和素质，这才是企业管理本质的真正提升。只有职工群众岗位表现普遍升级，管理习惯转化为文化优势，使厉行节约、严控超耗、精确计量成为每个人的工作常态，创效才会成为我们的文化基因。
　　因此，治理“跑冒滴漏”的同时，要采取配套措施提升职工群众的综合能力，达到标本兼治、系统提升的目的。要通过作风建设培养、价值观培养、职业理念培养提升职工群众的思想素质，通过制度学习、业务培训、技能考核强化职工群众的业务素质，通过合理的奖罚措施和典型选树，使标杆凸显出来，让先进引领示范，形成“先进带动后进，落后就会处处被动”的全员奋进局面。
　　向“跑冒滴漏”说“不”，职工群众须当好“工作监督者”。执行层面的不彻底或者约束机制的失效，乃至部分管理人员的违规行为等，是“跑冒滴漏”产生的重要原因。因此，在治理“跑冒滴漏”过程中，要进一步加强各类事项决策的民主性和科学性，增强管理的公开度和透明度，让群众能及时看到治理措施的施行和治理成果的显现。要保障群众监督的有效性，建立畅通的群众反映渠道，让反复出现的违规违纪、顽症痼疾或者阴奉阳违、“两张皮”现象在群众的监督下无处遁形，让职工群众积极参与到治理效果的评价体系中来，确保“跑冒滴漏”治理成果真实有效，“含金量”十足。
　　向“跑冒滴漏”说“不”，职工群众须当好“共建共享者”。治理“跑冒滴漏”，是为了企业能够在市场竞争中保持优势，从而实现高质量发展。而高质量发展的目的之一，也是让员工成为企业发展的受益人。因此，企业通过治理“跑冒滴漏”产生的效益，要旗帜鲜明地惠及职工群众，要建立相应的分配制度或保障制度，让职工群众清晰地感受到自身参与“跑冒滴漏”治理带来的效益和实惠，进而迸发出更强烈的自我提升、自我强化、自我管理的主观意愿，以更大的热情投身到企业深化改革的进程中去，最终使优质的企业管理，成为广大职工群众幸福生活的根本保障。
　　跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。治理“跑冒滴漏”需要坚定不移、水滴石穿的意志，企业深化改革更需要敢于斗争、善于斗争的勇士，职工群众永远是改革最有力的推动者，是企业高质量发展的事业之基、力量之源。唯有将思想上的“开关”拧得紧，从小事小节入手，注重严格自律，才能防微杜渐，护航企业远离“跑冒滴漏”。