太原公司围绕大商务管理“深化年”主题，牢固树立“一切工作到项目”理念，以“效益提升、价值创造”为导向，紧盯大商务管理全周期、全要素、全链条，从九个“一贯到底”入手，抓严抓实“项目经营质量、履约能力提升、现场要素管控、合规专项整治”等方面，不断夯实项目基础管理，力促大商务管理落地见效。
　　一贯到底抓项目经营质量。坚决贯彻“坚守底线不逾矩”精神，更新了市场营销“必投、可投、禁投、慎投”项目管理规定细则，严令除战略性项目外，不投低于成本价的标、不投低支付比例的标，主动放弃成本风险高的标。从标前联动、标前策划、标前成本测算和标前评审上下功夫，提升项目经营质量，规避项目管理风险。
　　一贯到底抓履约能力提升。成立业务系统提升专班，开展安全质量环保专项策划，定期召开安全质量生产管控会议，排查梳理项目风险隐患，推动区域稽查管控全覆盖，为项目创效提供保障。以施组为主线，强化生产组织，保障要素投入，找准问题症结，主动协调解决，确保施工生产稳步推进。
　　一贯到底抓商务基础管理。持续完善大商务管理体系，制定收尾管理实施细则、二次经营管理办法、工程项目成本管理办法补充说明等文件，确保各层级权责分明、重点清晰，实现业务系统的综合集成，提升项目创效能力。刚性开展项目经济活动分析，将产值、收入确认、资金回收、商务管理等指标完成和责任成本节超情况纳入考核兑现范围，提高项目部生产经营积极性。
　　一贯到底抓现场要素管控。印发分包管理实施细则、劳务工管理办法等文件，推广应用“零工零机管理平台APP”，全过程加强分包准入、策划招标、过程考核评价、实名制及分包合同管理。编制物资设备作业指导书，统一规范工作流程，实现管理精细化、标准化、便捷化；加强物资设备双超治理、周转材料进出场管理、大型和特种设备进场报验管理、机使费责任预算管理，全面提升系统管理水平。
　　一贯到底抓技术系统提升。修订技术管理制度，建立总工程师工作清单，实现总工系统规范管理；督导各项目结合实际，动态分析调整施组方案，确保可依可行；加大施工方案和技术交底执行情况的现场检查考核力度，定期通报检查情况并将考核结果纳入年度绩效；着力推动“双优化”管理，充分发挥技术创效作用。
　　一贯到底抓项目清收清欠。将清收清欠完成情况纳入季度考核，定期召开清收清欠及久竣未结项目“一对一”专题会议，详细分析消减目标，逐个制定推进计划，并建立进展图表，加大奖罚力度，加快推进工作落实。
　　一贯到底抓合规专项整治。将商务人员职责范围从合同管理延伸至项目中期风险监控及后期诉讼风险管理。“桑植会议”后，梳理了近三年内外审发现问题，将合同签订、评审及履行作为审计重点，开展合同管理专项整治。持续完善合同文本，严格审批程序，实现以合同管理为主线的合规管理全流程监控。
　　一贯到底抓人才队伍建设。构建商务岗位胜任力素质模型，持续选拔能力强、素质优、作风硬的干部，补强大商务管理队伍，定期开展大商务管理培训，提升业务能力和岗位素养。
　　一贯到底抓党建引领保障。将党建引领作为全面落实大商务管理、提升项目创效能力的有效载体，深入开展“党建引领+大商务管理”项目创效行动及效益提升专项督查。在微信公众号开设“大商务管理之面对面”专栏，全面讲好“大商务管理故事”。
　　“桑植会议”以来，太原公司以九个“一贯到底”为抓手，深化降本增效，促进系统联动，持续推进大商务管理与各项业务融合发展，不断强化项目管理能力和项目创效水平，为企业高质量发展赋能增效。
　　（董 华）