通版阅读请点击:
展开通版
收缩通版
发布日期:
“管好项目”打造工程质量新标杆
  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。丰桥公司围绕“一切管理工作到项目”,实现“干好工程”向“管好项目”全面转变,建设出一批形象鲜明、亮点突出的样板工地和精品工程,公司品牌形象和实力得到显著提升。
   优质策划统领全周期成本可控
  新中标项目进场之初,公司结合大商务管理,将项目标准化建设纳入项目前期策划工作,由公司主要领导到项目现场办公,开展前期施工调查,公司生产管理部协同各业务部门与项目团队,打破壁垒,同联动,针对项目临建设施、安全文明施工、新技术应用、工艺工法、企业文化等方面开展全面策划,突出技术方案统领,将高质量技术管理穿透至项目全周期和各工序,严格落实各项技术管理的基本规程,推动方案策划、工艺工法、计量计价、试验检测等各项工作专业化、标准化、规范化。
  通过优质开展项目标准化前期策划,公司承建的雄忻、京滨等高铁项目打造出了一批集设计美观、功能齐全、科学布局、绿色环保、环境舒适等优点于一体的临建工程,迎来相邻标段观摩学习,获得了业主、地方政府等单位的广泛称赞和好评。
   标准引路实现服务指导全覆盖
  丰桥公司建立了基层数据服务中心,打造精准服务一线职工实际需求的工程技术数据库,充分发挥生产管理系统技术指导、统筹协调和服务保障作用,围绕临建工程建设标准、施工组织单元化如何配置、科技立项、工法开发、专利申报等如何开展、施工中采用哪些标准规范等问题,统筹开展数据库构建,切实做到数据及应用服务指导直达基层各项目部。
  使用人员只需打开软件,进入工作台即可开展学习和工作,随时根据工作所需查阅、下载、学习、应用该平台。截至7月底,丰桥公司工程技术数据库共上线关于临时工程、科技管理、信用评价、克缺整治等指导性数据9篇233项,涉及工程管理、安置环保、试验检测、科技应用等四个业务系统,使用权限向丰桥公司所属各部门、各项目部开放,累计服务基层员工1200余人次。
  全流程管控实现降本增效
  丰桥公司把全力聚焦效益提升和价值创造,全面提升成本管控和创效能力作为大商务管理提升年重点任务。在广湛铁路项目,生产、商务、物资等系统加大前期介入力度,抓好标前、管理、变更策划,通过优化取、弃土场设计,文昌隧道I类变更设计等工作,为项目创效提供了有利条件。在雄商高铁项目,通过优化组织机构,按照一套管理团队统管两个梁场,优化梁场布局,落实“两降,一不降”举措,在满足功能和安全要求前提下,科学合理规划各功能区,严控大临费用支出;落实联合建站,错峰使用,实现了“三减少三节约”。
  在石港、雄商、雄忻、京滨、津潍等高铁项目,以“智慧梁场”为目标,新型智慧化梁场。将智能运输小车;小型构件流水生产线;智能张拉、智能压浆设备;智能静载试验设备;自动喷淋养护系统;大体积混凝土温度监测系统等智能化、自动化设备进行连接,依托综合管理平台提高设备数字化率和联网率,形成生产动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力。这些智能化新工艺新装备为项目优质高效建设增效赋能。
  近年来,丰桥公司秉承“不是精品就是废品”的理念,深化开展“精益建造”行动,倡导“零缺陷”理念,大力弘扬工匠精神,努力实现工程产品一次成优、全程创优,丰桥公司参建的商合杭、阳安二线、石济代建、越南轻轨等工程相继获评国家优质工程等奖项。
  (田 林)

联系地址:北京市海淀区万寿路2号 邮编:100036 电话:010-52733290 传真:010-52733290 邮箱:ztljbz@163.com
公司名称:中国中铁六局集团有限公司 版权所有 京ICP备 06002674号 技术支持:锦华科技