天津公司小集项目部牢牢守住安全、质量、环保、效益、工期、信誉“六条底线”，全面总结运用多年来新建铁路和既有线站场改造施工管理经验，认真把握项目创效的12个关键环节，确保了唐山小集铁路专用线工程安全优质高效推进。
　　强化施工管控，确保高效履约。跨唐包铁路特大桥的跨线段架梁施工是工程关键节点，更是重要的施工控制点。共需架设5榀钢横梁，每榀梁长28.2米、重135吨，需要采用650吨的特大型吊车进行吊装作业。项目部从吊装顺序、现场安排，人员分工、安全措施等，都制定了详细方案，多次组织人员进行培训演练，提前进行试吊，经过实际测量论证后将提梁高度由18米降到了15米，钢横梁吊装作业效率持续提升，最短一次用时仅为13分40秒。吊装时严格进行过程管控，最终实现了安全起吊，精准落梁、按时开通三大目标。
　　强化网格管理严控安全质量。项目部优化了动火证、动土证，施工通道进出管理、当日施工交底等，规避了安全风险；要点施工中，项目部总结提炼了十二步管理流程，进一步规范要点施工管理。2022年，项目部共完成II级施工日计划9项，III级天窗日计划93项，邻近日计划1176项，实现了“一点不晚、一事不出、一人不伤”的安全管理目标。同时，高度重视人才梯队建设，项目33名员工中，拥有一级建造师2人；有高级职称8人，提升了整体实力和水平。
　　强化二次经营，实现盈利创收。小集铁路专用线工程属于EPC总承包工程，项目部牢固树立“现金为王”的核心理念，坚持以“二次经营”为主要抓手，从调整概算、验工计价、回拢资金等方面突出一个“快”字。为了快速推进，项目部定期组织“二次经营”专题会议，从“已完工程、待施工程、上期问题推进、当前发现问题”四个方面进行分析，通报当前“二次经营”推进情况，积极听取意见和建议，同时收集新的“经营点”，不断充实“二次经营”内容。保证了验工计价准时签认和按合同比例应收资金快速、及时回收。
　　（卢锋利 张欣）