近日，经股份公司批复，《中铁六局“十四五”发展规划》正式发布。
　　《规划》立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，回顾了“十三五”运行情况，分析了内外部环境，开展了同业对标，确立了发展战略和目标体系，提出了重点任务和保障措施，是集团公司“十四五”期间发展的总体蓝图，为高质量发展提供了战略指引。
　　《规划》明确集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以我国新型城镇化、城市群与都市圈、经济带、交通强国等重大历史发展机遇为契机，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，突出目标导向、问题导向、结果导向，创新体制机制，调整结构布局，提升核心能力，凝聚全体职工力量，推动企业持续健康发展。形成了“建设绿色智能交通，创造美好城市生活”的企业使命和“打造国内一流的交通与城市建设运营现代企业集团”的战略定位。
　　《规划》提出了集团公司“168”总体战略，即“围绕一条主线、聚焦六大目标、实现八个突破”。“168”总体战略既是方向、路径，也是关键、重点，是一个完整的发展战略框架体系，系统诠释了企业战略本质是发展、如何来发展等问题。总体战略中的“1”是“推进企业高质量发展”这一条主线，这既是整个规划的出发点和落脚点，也是贯穿全部规划的脉络。“6”是聚焦“核心业务定位明确、核心竞争力要素突出、发展质量和规模实现量质双升、治理能力持续提升、员工福祉明显改善、品牌和信誉大幅提升”六大目标，这既是高质量发展的外在体现，也是企业和员工的美好愿望。“8”是奋力在“党建引领企业发展能力、战略谋划、改革创新、破解制约发展瓶颈、经营开发、工程公司能力建设和项目管理提升、国际经营、风险防控”八个方面取得新突破，这既是高质量发展的现实需要，也是企业开启新征程的破冰之旅。
　　《规划》认为集团公司的主营业务和核心竞争力仍在工程建设领域，要着力优化调整业务布局，持续提升核心能力。结合企业实际，提出了12个业务板块的发展定位、发展布局和发展策略，为今后的发展提供道路选择。具体就是强化铁路工程、城轨工程、市政工程、公路工程、房建工程、城市经营六大支柱型业务，实施扩张战略；培育投资业务、维管运营、大企业及JR、国际业务四大成长型业务，实施优先培育战略；布局水利及环保工程、新基建两大储备型业务，实施培育战略。逐步构建起支柱业务贡献突出、成长业务发展强劲、储备业务形势良好的业务发展态势，逐步构建起投、建、运、维全产业链的发展格局。
　　《规划》设定了集团公司“十四五”期间的发展目标指标体系，共设立经营规模、效益效率、创新驱动、人才发展、国际化经营、绿色发展、安全质量七大类26项指标。其中，经营规模、效益效率两类指标是重点和关键，明确提出了集团公司2025年新签合同额和主营业务收入目标，以及规模和质量达到同类上游水平的总体发展目标，更加突出规模与效益的协同增长，力求达到“做强”“做优”“做大”的有机统一。
　　《规划》结合总体战略和目标体系，梳理构建了重点任务和保障措施，来支撑战略落地和目标实现。明确了深化经营开发、加强工程公司建设、坚持均衡生产组织、加强收入成本管控、积极推进投资经营、实施海外双优战略等六项重点任务，以战略定力持续推进重点任务；制定了保持战略定力、改革创新、人才队伍建设、科技创新、薪酬考核、文化品牌、构建三道防线、坚持党的政治领导等八项保障措施，为重点任务的落实落地提供强力保障，从而推动《规划》有效实施，助力集团公司高质量发展。
　　（李亮）