3月27日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理王波带队，分别到北京地铁13号线和京唐代建项目开展安全隐患大排查大整治督导检查。
　　在北京地铁13号线项目，刘胜尧查看了项目部视频监控室、创新工作室，深入现场实地查看了成型盾构隧道和“平安号”盾构机操作室，了解工程概况、项目总体进展、施工重难点、施工风险源管控及营业线施工等方面情况。
　　会上，刘胜尧肯定了项目部在安全生产和疫情防控等方面的各项措施，并就此次专项检查工作情况和全面加强项目安全生产提出具体要求。一是提高对安全生产及疫情防控重要性的认识。要从政治角度看待这两项重点工作，着力强化安全生产和疫情防控，确保现场管理有序高效持续推进，为中铁六局的良好发展提供安全保证。二是坚决扛起安全生产和疫情防控的责任。要深刻认识安全生产的重点在项目，落实“一切工作到项目”的安全生产理念，结合当前防疫要求，逐级落实安全生产主体责任。三是认真落实安全生产和疫情防控的各项措施。隐患排查和治理是安全管理的两大重点和抓手，在施工过程中要科学准确界定风险源级别，提前制定相应措施，落实有关预案。在疫情防控中要强化过程管控，坚决杜绝群体性疫情。
　　刘胜尧指出，项目管理要突出创效意识，要以效益为导向选拔培养干部、设定薪酬分配机制、设计工程施工组织；项目前期要进行周密策划，充分认识前期策划对后续工作推进的重要性，制定科学合理的施工组织设计和施工方案；要高度重视涉及营业线施工的安全风险，加强人员的教育培训，制定专项方案和专项措施；要集中精力抓好技术创新，通过新工艺、新工法及新工装攻克施工技术难题，将技术创新成果有效转化成项目创效的实招；要精耕细作抓好滚动经营，当前项目处于安全风险和经营风险的关键阶段，后续各项工作要早谋划早确定早启动，为实现滚动经营创造良好条件。
　　在京唐代建工程现场，王波听取了工程概况及重难点问题的汇报，重点查看了京哈线插入42号道岔施工安全及进展情况。
　　在随后召开的工作会上，王波听取了施工生产情况汇报后就下一步工作提出要求。要高度关注“42号道岔”施工，集团公司安质环保部、工程管理部和机械设备管理部等相关部门要深入参与、密切配合，做好施工预案及风险管理，做到“双保险”，同时总结好经验，及时形成工法、专利。要做好施工生产风险管控，从严抓好疫情防控和安全生产工作，与相关单位做好协调，全面细致进行施工现场安全风险识别，加强现场管控和履职能力。要梳理好剩余工程量，合理安排工序，抓紧时间完成附属工程，做好收口工作，提高生产效益。要贯彻落实大商务管理，做好统筹、策划、执行等各项工作，均衡生产施工，加强执行力建设。
　　集团公司副总经理占有志，安全总监乔文禄；副总工程师；工程管理部、安质环保部、机械设备管理部、京津冀稽查大队相关负责人分别参加督导检查。北京公司、电务公司、交通分公司有关人员等陪同检查。
　　（冯帆 宋宜鲁）