3月18日、22日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧分别到电务公司、北京公司调研指导工作。
　　在电务公司调研期间，刘胜尧就公司在改革发展中面临的问题，提出五个方面的具体要求：一是完善组织架构，做好组织架构顶层设计；二是优化定员定编，逐步消化过渡，减少冗余人员；三是深挖市场潜力，不断扩大市场份额；四是优化分包模式，推行大商务管理；五是提升班子合力，充分发挥班子成员自身优势，创造新的效益增长点。
　　刘胜尧就加强党的领导和党风廉政建设方面强调，一是要通过党建引领，建立“务实、创效、诚信”的企业文化。二是要在生产经营、选人用人、薪酬分配等方面，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。三是要落实党风廉政建设主体责任和监督责任，营造风清气正的企业环境。
　　在北京公司调研期间，刘胜尧对北京公司提出六个方面的具体要求：一是管控好债务风险，盘活当前资金紧张局面。二是加大市场营销力度，进一步优化区域经营布局。三是提高项目创效能力，提升项目全员创效动力。四是培养优秀的项目经理队伍，完善选拔任用机制。五是选好用好劳务队伍，实现合作共赢。六是加强党建和党风廉政建设，确保各项规定动作落实落地。
　　（赵旭 于洪昌）