3月30日，集团公司召开2022年度经营开发工作会暨一季度经营开发例会。会议全面贯彻落实股份公司、集团公司年度系列会议精神，总结上年度经营工作成绩，分析当前形势任务，研究部署全局2022年度经营工作，动员广大干部员工坚定信心、锚定目标、笃定实干，高质量兑现年度经营任务目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理王波出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席韩凤凯宣读了2021年度经营开发先进表彰决定，副总经理李永青主持会议并作经营开发工作报告，副总经理杜胜围绕投资经营、海外经营工作讲话。
　　刘胜尧充分肯定了2021年经营开发工作取得的成绩，从资金周转、项目管理、市场营销、组织结构优化等方面分析了企业当前亟需解决的重点问题，并从五个方面对2022年经营工作提出具体要求。一是用好“四种经营模式”，提升市场营销能力；二是坚持“深耕细作”的思路，完善经营工作机制；三是树立“现场保市场”的意识，干好在建工程项目；四是按照“积极稳妥”的原则，提升国际经营能力；五是强化党建对经营工作的保障作用。
　　刘胜尧强调，搞好经营工作既是充满艰辛、充满挑战的艰巨任务，更是肩负重托、承载期待的光荣使命。全局上下要紧盯目标任务，凝聚奋斗合力，圆满完成经营工作目标，在推动企业高质量发展中谱写经营工作新的篇章，以优秀的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。
　　王波充分肯定了2021年集团公司经营工作所取得的进步，结合企业面临的形势任务，对2022年经营开发工作提出了四个方面的具体要求。一是肯定成绩、对标分析，正确认识当前面临的经营形势；二是坚定信心、坚守战略，以多元经营保障经营目标实现；三是立体统筹、完善体系，以立体经营维护经营机制顺畅；四是夯实基础、防控风险，以创新经营保障经营质量提升。同时指出，要更好地发挥“五位一体、协同联动”的经营体系优势，真正做到对市场和项目“听得见”“看得到”“抓得紧”“拿得下”“咬得住”。
　　王波强调，全年市场经营任务繁重、压力巨大,全局上下要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，化压力为动力，变挑战为机遇，坚定不移落实集团公司经营工作部署，努力实现全年经营稳增长、提质量目标，以更好的经营质效开创高质量发展的光明前景。
　　会上表彰了2021年经营工作先进区域指挥部、经营分公司、工程公司和先进个人，并为获奖代表进行现场颁奖；下达了2022年新签合同额、计算营销额计划并通报一季度各单位考核结果；西北指挥部、湖南分公司、路桥公司3家单位代表作交流发言。
　　本次大会采取主会场、分会场、视频分会场相结合的方式召开，设1个主会场、1个分会场、55个视频分会场，共计692人参加会议。集团公司领导班子及高管，本部各部门正职，在京单位党政主要领导、主管开发副总经理在主会场参加会议。集团公司市场营销部、投资发展部、国际业务部其他人员在分会场参加会议。各区域指挥部、经营分公司其他人员，京外单位子分公司领导班子、各部门负责人、经营部门全体人员在视频分会场参会。
　　（尹航博）