当前，复杂的内外部形势导致项目成本日趋攀高，效益流失严重，项目不盈利，企业就难以为继，更难言高质量发展。全力推进大商务管理，建立起一套机制完备、运行高效、辐射全面、持续优化的成本管理运行体系，是实现企业高质量发展的必然要求。
　　谱好大商务管理新篇，要有“全盘落子”的大局意识。落实大战略，必须树立大局观。构建大商务管理体系，涉及体系构建、部门整合、人员配备、流程再造、资源配置和考核兑现，是一项难度高、复杂性强的系统工程。面对改革问题交织叠加、错综复杂，既相互关联，也相互制约，牵一发而动全身。唯有注重大商务管理构建的系统性、整体性、协同性，从全局层面上整体谋划，从任务目标上强力推进，从执行效果上督促落实，才能做好大商务这篇“大文章”。
　　构建大商务管理体系，关键在于体系协同。改革就是要打破旧的不合理的格局，调整形成新的更有利于企业发展的合理格局。大商务体系的构建，需要营销、合约、生产、技术、商务、财金等系统协同联动，跳出一时一地、一部门一单位局限，在更长时期、更大范围和更高层次上整体谋划、协同推进，才能啃下“突破利益固化的藩篱”这块硬骨头。
　　构建大商务管理体系需要各方合力，环环相扣形成闭环。集团公司要优化顶层设计，把各层级、各系统商务工作的千头万绪集成化、系统化，各子分公司、指挥部、项目部要自上而下层层落实上级部署，紧扣效益提升目标，以超前的商务策划有效地指导项目生产，指导项目商务创效。
　　谱好大商务管理新篇，要有“大刀阔斧”的改革之策。“道在日新，新者生机也。”企业的持续发展源于科学化、标准化和高效化的管理，以最少的成本资源消耗获取更多的经济效益、社会效益。需要我们主动改变工作思路，创新管理模式，大胆推进商务管理转型升级，提高企业承揽项目质量，强化项目盈利能力建设，促进管理提升、质量提升、效益提升，推动形成强大的市场竞争优势。
　　面对当前市场竞争激烈、项目成本攀高的普遍困局，唯有从内生机制上科学有效地推动企业突破式跨越式发展，从干好工程的线性思维向管好项目的系统性思维转变，坚持工程管理的牢固底子、项目管理的创新思维，才能走出项目经营管理的“死胡同”，进一步挖掘利润空间，化解项目风险，实现价值创造，从而发挥好工程项目商务策划和管理的新能量，为高质量发展提供续航能力。
　　谱好大商务管理新篇，要有“言出法随”的执行能力。“成功缘于实干，祸患始于空谈。”全力推进大商务管理，需要集团公司各层级管理人员增强危机感和使命感，成为改革的推动者和践行者，做好改革的先行者和急先锋，在纷繁复杂的工作中理出头绪，在真抓实干中见到成效。
　　机遇稍纵即逝，改革不进则退。集团公司要做好统筹谋划，打好转型升级“组合拳”，将工作责任、目标任务分解到项目、到个人，确保人人肩上有责任、个个身上有任务，打造齐抓共管的良好局面。各系统、各职能部门、各项目部要步调一致，积极践行，强化经营开发，确保项目履约，抓好成本管控，提升考核激励，用好成本管理“大招”，精炼效益提升“内功”，赢得市场和业主认可，助推低成本管理迈上新台阶。
　　砥砺奋进不负新时代，同心同向再踏新征程。谱写大商务管理新篇，全局上下需要在奔跑中调整“科学姿态”，在拼搏中变换“有利赛道”，上下同欲，多维联动，努力将大商务管理打造成提质增效、推动企业高质量发展的“利器”。