李沐霖
　　“高歌破浪行，龙头舞翩跹。”作为企业发展的龙头，经营工作是企业高质量发展的引领和先导。做强做优做大企业，必须坚持经营工作龙头地位不动摇，这不仅是一条市场铁律，更是一项发展金规。
　　2022年是深入实施“十四五”规划目标的重要一年。任何时候，经营工作只能加强，不能削弱。唯有把经营的龙头舞好舞活，赢得市场、赢得效益，才能为企业的高质量发展赢得“破浪出海”的先机。
　　抓好经营工作，须紧抓“蛟龙得水”的发展契机。当前，百年变局和疫情反复并行叠加，风险挑战和发展机遇相伴而生，建设施工行业的不稳定、不确定因素陡然增多。“积水成渊，蛟龙兴焉。”要舞好经营“龙头”，唯有立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，密切关注国际国内宏观经济形势，聚焦高质量主线，加强市场开发运行趋势研判，蓄力储能，等风待水，抓紧抓牢发展机遇期，方能“一遇风云便化龙”。
　　推动高质量发展，是今后一个时期集团公司必须抓紧抓好的工作。唯有紧跟国家“十四五”规划，重点关注京津冀、长三角、雄安新区、粤港澳大湾区等经济发展势头强劲的区域，集团公司才能紧抓发展机遇期，在大空间中扬龙头，在大建设中展风采。
　　与此同时，集团公司要以“创”字为风、“新”字为云，重点关注“两新一重”重大战略，始终聚焦新型基础设施建设、新型城镇化建设以及交通、水利等重大工程建设，通过借势借力，落实新旧基建并重的投资政策，加速释放超大规模市场新优势。
　　抓好经营工作，须丰富“龙生九子”的多种经营。“龙生九种，九种各别。”舞好经营“龙头”，须把集团公司的比较优势发挥出来，针对不同经营对象，开展差异化多种经营，确保多元化经营“握指成拳”，才能获得在行业内更大的话语权。
　　舞好经营“龙头”，干好“家门口的活儿”是重中之重。集团公司所属各单位和一线项目唯有强化属地经营，坚持不懈挖掘市场潜力空间，加快推动建设升级和管理革新，才能守住“经营责任田”，积极探索开发盈利能力强、市场前景好的新项目。
　　“先行先试，就是先行先机。”近年来，市场环境转型发展，推动企业由施工型向投资型、运营型、服务型转变。集团公司唯有快速构建和提升自身的整体经营能力和资源整合能力，综合开展立体经营，坚持不懈推进体系架构升级，方能切实找到新形势下市场经营的新路子。
　　舞好经营“龙头”，接续出海征战，集团公司全员义不容辞。拓市场、促开发、强经营，奋力拼搏是精神状态，咬定目标是坚定决心，承揽创收是最终结果。2022年，是下一个新的起点。集团公司全员将以蛟龙出海的气魄，开疆拓土、再创新高。