近日，集团公司所属单位相关项目部持续推进“降本增效”，小妙招不断涌现，有效降低了生产成本费用，提高了生产效率。
　　日前，在广州公司阳信项目部驻地门口，项目职工人人当起了“卸货工”，一次次将会议桌、空调等办公生活用品从车上卸下。购买这些“大家伙”，项目部总共只花了2000元运费，这里面有什么妙招呢？
　　项目经理将其中原委娓娓道来：在得知中标消息后，项目部决定在用品采购环节，坚持“不挑贵的，只挑对的”，将目光转向了广州公司湛江机场项目部。
　　由于该项目处于收尾阶段，很多用品闲置。因此阳信项目部积极与湛江机场项目部对接，精心挑选可供循环使用的“二手家具”，从会议桌、笔记本电脑等办公用具，到空调、洗衣机、篮球架、食堂蒸柜等生活用具，只要是能用得上的，全部装车拉回，让“老物件”发挥“新作用”。
　　如果重新采购，最少得花十几万。通过给“旧资源”找“新主人”，阳信项目部不仅节省了驻地建设成本，也间接创造了“新效益”。
　　按照原设计要求，呼和公司额哈防护项目部在额济纳至哈密铁路沙害治理工程施工过程中，需对高立式沙障进行混凝土立柱施工。面对额济纳无人区混凝土原材料稀缺，现场无水无电的现状，建设者们在混凝土拌和过程中步履维艰，如果照旧法子进行混凝土立柱基础拌和及浇筑，无疑增加了材料及人工成本。
　　于是项目部成员经过多轮“头脑风暴”最终得出：铁路既有高立式沙障防护措施均无混凝土基础，所以可取消混凝土应用。通过加长40厘米角钢立柱，便可满足立柱基础稳定性和使用功能。
　　最终，项目部变更了高立式沙障混凝土立柱施工，通过减少挖基土、回填原土及混凝土基础等成本，为项目部节约成本39万元。通过几年风沙侵袭的考验，经过优化设计后的高立式沙障既无破损，也无倾覆，得到业主单位的高度认可。
　　降本增效绝不是口号，须将“家大业大，不能手大脚大”的原则，贯彻到项目管理的全过程，才能算好成本账，管住钱袋子。
　　（邱明明 郭志强）