“明者远见于未萌，而智者避危于未形。”当今世界正处于“百年未有之大变局”，新冠疫情反复不断，“黑天鹅”“灰犀牛”事件频发不息，风险隐患时起时落，对发展带来巨大挑战。
　　然而最大的风险，在于“看不见的风险”。建筑行业如今面临现代市场体系不健全、竞争白热化、资源能耗大、管理粗放等风险挑战，导致潜在的人才流失，设备损耗，材料浪费等问题，危及企业长治久安的发展根基。
　　当前，企业发展稳中有变、变中有忧亦有喜。多一分关注，则会少一分风险；多一分坚持，则会少一分损失。“小心驶得万年船。”唯有居安思危、未雨绸缪，才能让隐性的风险漏洞成为显性的工作靶心。决战决胜四季度，唯有做好打持久战的充分准备，健全企业风险防控体系，常抓不懈、久久为功，才能确保各类风险可控在控。
　　防风险需“千磨万击还坚韧”，夯实思想防线，严守企业稳定不动摇。建筑行业的风险有突发性、关联性的特点，从市场、资金，到施工、安全，一个建设环节的风吹草动，都可能带来全局性的连锁反应。
　　因此防风险需提高“一览众山小”的高站位，坚决落实“发展决不能以牺牲安全为代价”的要求，从观大局、把大势中寻找隐患漏洞，把维护企业安全稳定作为检验“四个意识”强不强、“两个维护”坚定不坚定的试金石。
　　对建筑行业而言，企业稳定是人命关天的头等大事，决不能有丝毫侥幸和麻痹，决不能有须臾疏忽和懈怠。对待可能发生的发展风险，要多当几次“热锅上的蚂蚁”，多捧几回“烫手山芋”，将发现风险、应对风险作为工作的新常态，才能在与风险的赛跑中赢得主动、占得先机。
　　夯实防风险的思想防线，须充分认识到企业安全稳定工作的长期性、复杂性、艰巨性，牢固树立“居安思危”意识，高度警觉、时刻警惕，对安全生产要心中有数，对债务规模要了然于胸，紧盯财务、投资、成本等各项指标，强化短板意识，善于发现解决各类风险隐患，精准施策、靶向发力，确保以“思想防线”守护“建设防线”。
　　防风险需“策马扬鞭自奋蹄”，强化标本兼治，严抓安全生产不懈怠。在日常的施工建设过程中，面对突如其来的风险，不应该是被动反应、仓促应战，而应是未雨绸缪、防微杜渐，及时清除各种风险隐患，护航企业高质量发展。
　　建筑企业的生命线是安全生产，因为“一切为了安全，安全为了一切。”针对施工中的安全风险，唯有聚焦股份公司安全生产“2468”管理要点，全面落实安全生产“管”“监”责任，坚持标本兼治、重在治本，抓住重点、突破难点，才能全面提升安全生产管理水平。
　　面对潜在的发展风险、建设风险，严是爱，松是害。集团公司各在建项目须突出源头管控，全面梳理各项目风险隐患，重点排查，坚决清死角、除空白、扫盲区，将“苗头性”风险隐患消除在萌芽状态、初始阶段。同时，切实从各类事故中汲取教训，加强灾害性天气、地质灾害预测预警，强化应急联动响应，采取铁腕措施，突出问题整改。
　　镜子不擦不明，风险不防不行。面对可能出现的环境污染风险，集团公司各在建项目须按照绿色施工“四节一环保”要求，严格遵守国家相关法律法规和规章制度，依法合规办理土地占用使用等手续，严格履行占道、排污、弃土等流程，坚决杜绝因违章违规带来的效益损失。
　　防风险需“咬定青山不放松”，聚焦关键环节，严抓金融安全不松劲。在复杂的建筑市场中，债务风险、投资风险已经成为制约企业发展的一个重要因素。
　　这是因为建筑企业各个环节涉及大量的资金往来，一着不慎，满盘皆输。防范金融风险，稳定就是最大的盈利，隐患就是最大的浪费。唯有把防控企业内部的金融风险放到“更加重要的位置”，才能守住钱袋子，过上好日子。
　　金融风险如何防，策略很重要。风险积聚非一朝一夕，背后的成因也很复杂，化解这些风险隐患也很难一蹴而就，需要“慢工出细活”。要加强对债务规模总体控制，削存量、遏增量，持续深入开展“双清”专项行动，落实“两金”压降、资产负债率管控、亏损项目治理等措施，持续改善资产质量和经营状况。
　　“专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。”维护好企业发展大局、经营状况，人人有责，更要人人尽责。要着重开展专项整治，加强业务部门之间的沟通协调，构建高效的工作协同机制，共同防范化解项目潜在风险。
　　对重点金融领域的一些苗头性问题不能掉以轻心，须保持动态监控，通过项目筛查、风险排查、监督检查等方式，把握趋势，排查有可能成为“导火索”和“引爆点”的风险隐患，下决心处置一批风险点，做好资金统筹工作，防范化解项目债务风险，为经济运行及时“排雷”。
　　安全稳定是大局、是底线、是硬任务。我们要坚持总揽全局，更好统筹发展和安全，强化本质安全，精准防控各类风险，坚决打好安全稳定“保卫战”，牢牢守住安全稳定“生命线”，为公司高质量发展营造良好环境。