“成本管理不仅仅是工经部门一家的职责，而是全局性工作。”近日，集团公司召开项目成本管理专题分析会，大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的价值导向，让“公司要我创效”到“我为公司创效”的理念深入人心。
　　为了攥紧“钱袋子”，过上“好日子”，建安公司聚焦降本增效，从大处着眼，从小处着手，打好成本管理的“铁算盘”，算好“节约账”“经营账”“增效账”，为企业转型升级和高质量发展守住“命根子”。
　　算好“节约账”，在“省”字上做文章
　　“人在项目，必须要‘算账搞生产’。唯有人人讲节约、人人管成本，才能实现盈利。”从项目的前期策划到施工过程管理，门头沟货场项目部项目经理王金勇常把“节约”二字挂在嘴边。
　　“该花的钱一定花，该省的钱也要省。”“除了这种方案，有没有能更节约成本的方案？”项目开工前，项目部就从源头把好节约关，修旧利废，从其他完工项目调拨办公区集装箱房屋、大门、消防泵房、基坑马道等物资，实现“二次利用”，有效减少临建建设成本。
　　施工中，项目部综合工期、成本等因素，对塔吊布置方案进行了优化：在最初8台塔吊的方案基础上，通过调整塔吊位置、对比使用率，最终优化成7台塔吊和租赁汽车吊配合使用的方案，在不影响总工期的情况下，直接节省1台塔吊安拆、租赁费用80余万元。
　　物资管理对控制施工总成本而言至关重要。项目部根据施工进度，进行分批进货、限额领料。针对现场物资使用超计划的情况，物机、工经、工程三个部门联合调查，查找原因；对于劳务分包队伍造成损失的情况，项目部要求一律在计价中扣回，确保在“刚性约束”下，牢牢把住“进料”和“领料”两个环节，算好施工“节约账”。
　　算好“经营账”，在“变”字上做文章
　　“如此规模的大型公立医院项目，经营风险相对较大，处理不好细节，很可能会导致整体亏损。”作为集团公司首例大型综合公立医院项目，成武县人民医院改扩建工程成了建安公司建设者算好“经营账”的主战场。
　　面对未知的经营风险，项目经理陈军强带领参建人员着力抓好二次经营工作，上演了“看我七十二变”的成本管理大戏。施工中，项目部每季度末，组织召开变更索赔例会，逐一分析研究经营、成本方面存在问题和困难，明确解决方案和负责人，累计完成108份二次经营签证单，为下一步经营索赔奠定了坚实基础。
　　面对影响经营效果的“褃节儿”，陈军强与参建人员安排摸底调查，围绕屋面防水、内墙材质、墙面粉刷、幕墙工程、精装修工程、气体灭火系统等施工环节，开展多轮“头脑风暴”，先后从变更图纸、施工材料、工艺，优化施组设计等20余处细节着手，在“变”字上做文章，强化二次经营，实现了从亏损到变更索赔1000多万元的“华丽转身”。
　　为了算好“经营账”，门头沟货场项目部开展“清单化管理”，做好二次经营资料收集工作。根据以往工程，项目部统计二次经营频率较高的项目清单，加强后期过程盯控。同时，梳理容易被劳务分包队伍索赔的项目清单，在分包合同签订前明确相关内容，规避经营风险。
　　算好“增效账”，在“创”字上做文章
　　“节支创效不仅要从干毛巾中拧出水，也要从技术、管理创新入手，从不可能的环节创造可观的效益！”徐州棚改项目部项目经理耿忠杰带领参建人员念好“创字诀”。
　　由于徐州棚改工程属于EPC项目，在施工合同总价不变的情况下，项目部要想方设法控成本。
　　在施工过程中，项目部发扬“首创精神”，通过技术创新，实现了增效创收。例如，首次采用了最新的智能气动降水法，实现了基坑内无电化施工，减少了劳动力的成本投入；项目部还自主研发了新型封井技术，减少了二次封井施工工序，在降低渗漏隐患的同时，大幅减少施工成本。
　　由于该项目的二次结构为亏损项目，项目部改变二次结构砌体施工工艺，在主体混凝土浇筑时，把二次结构墙用混凝土和挤塑板一次浇筑成型，使原设计中1.8万平方米的砌筑工程，缩减到1.1万平方米，在不影响建筑使用功能的前提下，实现了二次结构的扭亏为盈。
　　在前期施工中，项目部运用的是传统木模板施工工艺。后来经过对比测算，项目部果断采用较为先进的铝模板施工工艺，在提升混凝土成型质量的基础上实现降本增效。技术创新的背后，项目部整体扭亏为盈，也让项目职工的钱袋子鼓了起来。
　　决战决胜四季度，建安公司坚持打好降本增效的“铁算盘”，推动施工进度与经营创效双向发力，促进管理水平和创效能力实现本质提升，为完成全年目标任务按下“加速键”
　　（张国泉）