“虽然项目部建立时间比较久，但是我们在项目管理中持续‘上新’！”这个“以新为帆”的项目部，就是电务公司呼和通号项目部。在建设发展过程中，项目部在制度优化、技术管理、队伍提升等方面下功夫、拓思路、找方法，在持续“上新”的探索中，不断提升项目管理整体实力。
　　制度优化，方法“推陈出新”
　　施工生产，安全先行。项目部把安全生产管理工作作为首要工作抓实抓细。2021年推出《呼和通号项目部安全质量环保奖罚制度》，针对现场安全质量环保隐患、管理缺陷等，亮“白、黄、红”牌进行惩罚并处置，对高风险施工管控有效、安全质量环保管理突出等表现亮“绿牌”奖励，不断提高施工安全质量。
　　为确保每一道工序的施工质量，项目部在作业人员施工时采用“实名制”管理，挂出二维码挂牌，确保责任到人，直至工程竣工验收。
　　带好队伍，素质为要。项目部以“培养人才、吸引人才、用好人才”为队伍管理要点，组织开展专项学习培训活动，为作业队人员提供“精神食粮”，不断提高现场人员管理知识水平，科学精准完成项目工程目标任务。
　　与此同时，项目部领导班子以施工一线为“家”，实施班子成员包保项目责任制，与一线员工同吃、同住、同工作，深入了解项目情况和员工思想动态，确保及时有效解决实际问题。
　　技术攻关，实力“日新月异”
　　技术创新，是推动企业高质量发展的制胜法宝。一直以来，项目部坚持技术攻关，为生产经营服务，不断将新方法、新设备应用到施工生产实践中。
　　针对工期紧，任务重，站场电缆径路长，既有线地下管网复杂，施工技术含量高的施工特点，项目部采取电缆牵引机与地角滑轮相结合的施工方法敷设电缆，引用电缆探测仪和激光测距仪调查既有线缆，从而缩短项目单位工程工期，节约人工成本，降低施工安全风险，提高工程质量。
　　通过对新技术、新工艺、新设备的应用和总结，项目部在2021年北京质量协会第七十八次QC小组成果发表会上发布《提高ETC车道车辆通过测试率》《提高密集绝缘浇筑型母线安装的工作效率》，两项成果均被评为“品质成果”。同时《区间自动闭塞增加逻辑检查功能QJK-JS型区间综合监控安装调试工法》被集团公司评为局级三级工法。
　  培养人才，风貌“耳目一新”
　　人才的引进和培养是企业前进的动力。项目部秉承集团公司“以人为本，奋斗圆梦”的人才理念，实施人才培养“导师带徒”方案，形成“强业务+提素质”双向培养通道，既教授业务知识和做人道理，也关心个人学习和业余生活情况，不断将劳务派遣员工培养成项目部技术力量骨干。通过“划重点、做计划”开展靶向培养，目前已有5名劳务派遣员工通过专业技能竞赛转录，充实到项目部正式员工队伍中。
　　同时，按照公司发展规划要求，项目部积极接收引进应届毕业大学生，做好相关培训和教育引导工作，使项目部人才队伍不断涌入新鲜血液，为项目部的发展注入生生不息的发展动力。
　　对于历史悠久的电务公司呼和通号项目部而言，持续“上新”的步伐不会停止。在这无限澎湃的发展力量中，每一个电务呼和通号人，将只争朝夕，齐心协力，继续更新日新月异的建设故事。
　　（周旭洋）