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夯实管理基础 迈向质量高地
集团公司各单位以优质工程喜迎祖国华诞
丰桥公司宣绩铁路项目部开展梁场标准化生产

  “岁岁国庆今又是,筑梦前程歌未央”。2021年“十一”的红色大门即将开启,回首祖国72年激荡人心的光荣发展史,同样也是在重温一部战天斗地的建设奋斗史。百年宏业,质量为基。在全新的建设航程上,中铁六局所属各单位以2021年全国“质量月”为抓手,全面加强在建工程质量管理,以优质工程喜迎“十一”国庆,为“十四五”规划开启新篇。
  强化标准,建设“优质工程”
  当醉人的秋色,铺满安徽宣城清晨的大地,丰桥公司宣绩铁路施工现场,钢筋碰撞声、混凝土浇筑声、钢筋焊接声此起彼伏,交汇成一场喜迎“十一”国庆的建设交响乐。“关键时期,咱们得把劲儿用在‘刀刃’上,保质保量兑现工程节点!”项目经理王磊在交班会上强调。
  为打造优质工程,项目部变“流水作业”为“平行作业”,将墩帽钢筋绑扎调整为车间绑扎、整体运输、整体吊装的施工方案。这样一来,单个桥墩顶帽钢筋骨架的现场绑扎时间从4天缩短为2小时,同时更确保了墩帽钢筋的绑扎质量。
  “老张,上黑榜了,要加把劲了!”“这次准备不充分,下次咱也争取上个红榜。”“十一”节前,建设者们在石家庄公司太原西北二环ZH2标施工现场,正围在公示栏前热烈地讨论着——原来新一期质量“红黑榜”评比结果“出炉”了。
  经考核,施工一队因“大桥墩身保护层厚度合格率均达到100%”再上红榜,施工三队因“钢筋绑扎间距不合格造成返工”被黑榜通报。“设立‘红黑榜’,不是为了处罚,而是希望给大家内心戴上一个质量标准‘紧箍咒’,让高标准施工成为一种自觉行为。”项目总工程师刘利军表示。通过近段时间晒出来的“红黑榜”,项目部共通报表扬质量“红榜”10条,查摆、整改质量问题10项,带动项目施工质量水平全面提升。
  “即使是供货多次的‘老搭档’送货,也要始终当成‘新面孔’来对待。宁可多检一次,绝不少验一回!”物贸公司总经理孟宪杰在丰台站改建工程物资调度会上,要求强化供应物资抽样检验。
  为高扬“质量之帆”,物贸公司从供应商准入、物资进场验收、供方评价三方面入手,与资信优良、质量可靠的生产企业进行战略合作,要求供应商提供高质量产品;采用抽样检查、入场前质量检查等手段,加强过程验收管理,确保各项目生产安全、产品优质。
  “因为越南雨季时间长,吊装窗口时间短,所以相较于国内的风机吊装,越南德农风电吊装面临很大挑战。”为了避免塔筒吊装时间过长出现涡激,吊车司机及现场指挥人员研究制定吊装扇叶方案。最终将扇叶起吊至空中,旋转360度,然后以最高标准进行组装,保质保量地在空中跳出完美的“风机芭蕾舞”。
  “工程建设,唯有以百分之百的细致,才能创百分之百的优良!”在太原市诺德逸宸云著住宅项目2号楼施工现场,几处门窗出现渗漏点,一下子引起了建安公司太原诺德项目部总工程师杨思恒的注意。一旦渗漏,将会造成墙面返潮,影响住户使用。
  箭在弦上!经过“地毯式”排查,终于发现在施工中存在未按要求打胶密封的情况。二话不说,杨思恒立即通知作业班组人员开会,进行二次交底,第一时间组织作业人员在样板间进行了修整,并进行了门窗淋水试验,成功预防了门窗渗水问题。在此后的分项工程验收中也顺利通过,确保牢牢守住工程“质量关”。
  科技攻关,铸就“硬核工程”
  “防超灌智能提醒仪的绿灯闪烁发声器已报警!请迅速停止混凝土浇筑!”在呼和公司沈白项目部柳条湖特大桥施工现场,技术人员曹亮正对该桥桩基础混凝土灌注进行盯控。
  为打造“智慧工地”,铸就“硬核工程”,项目部启用防超灌智能提醒仪,通过检测周围环境中的水泥浆质量、骨料密实程度,有效减少以往超灌虚桩长度,解决无法掌控灌注桩桩头质量等问题。目前,项目部已通过该仪器解决了因为少灌导致二次接桩等影响工程质量的问题。
  “你们承建的沙湖站可成了深圳地铁14号线的‘样板站’啦!”前来参加沙湖站站后工程观摩活动的成员们向电务公司建设者们竖起了“点赞”的大拇指。
  “样板站”的背后,高科技支撑高质量。施工中,项目部在场外预制加工供水管、回水管及其管件,在场内用“搭积木”的方式,即装配式施工技术,组装起冷水机组、水处理器等设备,不仅能够实现最快24小时现场拼装,还能借由“无焊接”的拼装施工,避免原本有可能出现的焊接质量问题,同时保证了较好的工厂烤漆外观质量,因此得到了同行们的点赞肯定。
  “十一”节前,广州公司化龙镇复甦新村安置房项目部的会议室内,项目经理刘晓龙、项目总工程师肖富春正和华南理工大学的3位教授进行“头脑风暴”,认真讨论该项目ABC区工程摩擦桩桩周注浆方案。
  为确保桩基质量,项目部严格按照之前科学论证的施工方案进行注浆作业。项目部还创新发明了一种摩擦桩后注浆装置,对已施工的旋挖灌注摩擦桩进行桩周注浆,对软土地质条件采用桩底注浆,提高单桩承载力;严控注浆比重、注浆压力,持续加强监测工作,完善应急预案,真正实现以“最强大脑”护航“硬核工程”的建设初衷。
  比学赶超,打造“匠心工程”
  “我宣布,本次首件评比第一名是北京信泰翔施工班组!”近日,在太原公司成自项目部公示栏前,项目总工程师荆夏平公布了球溪河双线大桥5号墩0号块“首件施工成绩单”,引来各施工队伍围观。
  自2021年“质量月”以来,成自项目部开展“首件施工”评比,在具体工序开始前,先挑选施工队伍“打个样”,进行“样板房”施工,现场讲解质量控制要点,组织各施工队伍集中学习。此后,要求各个施工班组“交作业”,即在各自施工区域生产出“首件”样品。“只有‘首件’施工通过考核,才能正式开展规模化施工,大大提高了各施工队伍的施工质量水平。”荆夏平欣慰地说到。
  和成自项目部一样,北京公司国道109项目部围绕质量提升,组织开展总包部“质量月”技能比武活动,能手巧匠们齐齐亮相、比学赶超,分别在项目部钢筋加工厂、湿喷站广场、钢梁拼装场,比一比焊接、测量、起重吊装等施工技能,赛一赛建设风采、精神风貌,为打造“匠心工程”,护航“十一”国庆奠定坚实基础。
  为防止国庆期间职工思想“开小差”,确保施工安全、质量可控,路桥公司信阳项目部早布置、早安排、早行动,赶在节日前召开保质量、促生产的动员会,严格落实专人24小时值班制、项目经理跟班制,对现场施工要害部位、重点场所、薄弱环节和突出问题,认真全面地组织开展专项检查。同时启动“大干100一百天、实现双过半”劳动竞赛,确保建设匠心工程,向“十一”国庆献礼。
  “石领,国庆节假期你不是应该和肖姐回家办婚礼吗?怎么看你还没买火车票呢?”石领笑着回答道:“现在正是项目大干的重要阶段,工程离不开人,而且这几天总下雨,守护工程质量安全是首要任务,大家都忙着,我也不能拖后腿!”
  为确保工期节点,和石领一样,大部分天津地铁4号线工程项目员工将坚守一线,全力开展该工程深达21.4米的基坑开挖作业。由于基坑降水的控制,直接影响工程质量。为此,建设者们提前做好天气预警,储备应急物资,在基坑内设置集水坑、排水沟,根据排水量情况,灵活使用对应功率水泵进行抽排水,确保工程优质有序推进。
  十一国庆,启航新程,火热的施工一线上线路铺开、大桥架起、隧道洞穿……集团公司各在建项目将用雄心领航,以质量为帆,以匠心护航,切实把2021年“质量月”活动与推动落实质量安全主体责任相结合,推动建设指标创新高,齐心共建谋幸福!
  (田林 张俊豹 张国泉 陈美伊 苍靖 李加恒 梁泽寰 张琦 姚佳琦 赵逸博 杨瑞春/文 田林/摄)

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