2020年初，随着企业打造“五有”综合性工程公司的全面启动，一个以房建工程施工为主的专业化项目部——呼和公司建筑安装工程项目部应运而生。一路走来，这支仅有22个人的项目团队，犹如22匹奔跑奋进的“草原蒙古马”一样，勇往直前地闯、脚踏实地地干，用责任与担当，毅然扛起建筑安装的战旗，在品牌建设的新征程上逐梦不息、奋勇前进。
　　勇当疫情下的“攻坚马”
　　中铁六局金汇家苑职工住宅小区工程是建安项目部成立以来承建的第一个房建工程，也是企业广大干部职工翘盼多年的民生工程。2020年2月，正是新冠疫情肆虐的时候，当很多单位都在执行“弹性办公”时，项目部筹备组主要领导人员就已全部上岗。他们一方面严格遵守履行当地政府及企业有关防疫战疫要求，切实做好自身防疫和集体战疫工作；另一方面紧锣密鼓地筹备工程开工的前期成本测算、劳务招标、协调地方政府有关部门等各项事宜，最大程度地减小了疫情对工程施工造成的影响，并于4月底完成了劳务队伍的招标及进场工作，为金汇家苑项目正常开工奠定了坚实基础。
　　“开工即是大干，起步就是冲刺”。施工生产中，项目部凭借着草原蒙古马吃苦耐劳、勇往直前的奋斗精神，坚持“空间站满、时间占满、措施用满”的“三满原则”，实行“定分工保任务、定节点保工期、定奖罚保落实”的“三定三保”制度，全面掀起大干高潮。现场技术骨干都是90后小伙子，家虽近在咫尺，却长期吃住在现场，保证了现场问题现场解决、科研攻关当面探讨、内业资料及时跟进。尽管他们少了跟家人的团聚，却换来了工程进展的“提前量”：基坑开挖支护、正负零浇筑及工程主体封顶等各项节点工期均如期兑现，生产经营顺利实现年度计划目标和企业下达的考核指标，先后收到业主单位3次贺电贺信的书面通报表扬和嘉奖，并荣获建设单位授予的“生产标兵”荣誉称号，为企业赢得了信誉。
　　敢当达产中的“冲锋马”
　　“不谋全局者，不足以谋一域”。2020年8月，正值华北地区复工达产的黄金季节，恰逢公司重点工程葫芦站疏解改造工程保开通冲刺的关键时刻。项目部以大局为重，主动请缨，选派以项目经理为增援组组长的骨干技术力量，紧急驰援葫芦站。期间，项目部及时调配任务分工，统筹兼顾，确保“弹好钢琴”。最终既完成了金汇家苑工程节点进度计划目标，又按时交付了护坡砌筑、排水沟、网围栏等各项施工任务，助力葫芦站改工程如期开通。
　　信誉赢市场，逐梦再启程。2021年4月，兰州市城关区一只船小学扬帆校区综合教学楼工程传来建安项目部中标喜讯，建安项目部顺利将房建市场挺进西北地区。与此同时，为切实发挥建筑安装专业优势，公司再次委以重任，将位于辽宁省沈阳市的沈白枢纽项目中的房建工程交由建安项目承建。责任在肩，使命必达。项目团队马不停蹄地选派骨干力量进军东北，誓为公司重点工程建设再增力量、再立新功。可以说，经过了抗疫复工的考验，这支成立只有1年多的项目团队，现已成为集学习力、创造力和战斗力为一体的专业化团队，得到了企业的认可和业主的信赖。
　　争当施工中的“平安马”
　　“安全为了生产，生产必须安全”。项目部在金汇家苑工程建设之初，就将创安全文明工地和创安全优质工程的“双创双优”列为首要目标，并贯穿于项目施工生产全过程。建设者们是这样说的，也是这样做的。从设备加工棚安装隔音板、硬化现场，到建立吸烟点、休息棚，安装防尘喷淋……各项设施全部满足国家“六个百分百”文明施工要求。
　　这一切的背后，是建设者们坚持以股份公司新时期安全生产“2468”管理要点为纲领，全面落实安全生产责任制的结果。为抓好安全生产，项目部配备7名专兼职安全工作人员。盯控现场、排查隐患、安全培训、日常教育等各项工作“一个也不能少”，最终逐步形成“人人讲安全，人人为安全”的良好氛围。
　　项目部秉承“匠心品质，精心建造”的质量理念。强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，2020年全年材料设备检验（验收）15项，验收合格率均达到100%。不仅如此，在质量管理活动中，项目部组建成立共筑卓越QC小组，总结提炼质量管控的典型经验，发布的QC成果被内蒙古自治区内建协评为二等奖。与此同时，项目部努力打造“最强大脑”，不断加大专业人员对BIM技术的钻研运用。2020年，项目部BIM技术在第三届“优路杯”全国BIM大赛竞赛中荣获优秀奖。
　　铁肩担重任，丹心谱华章。面对遍地开花的工程施工任务，建筑安装工程项目部继续发扬“蒙古马精神”，驰骋在祖国东北、华北及西北地区，在房建市场的奋进征程中蹄疾步稳、逐梦远行。
　　（杨占庆）