集团公司系列会议胜利召开后，太原公司迅速掀起宣传贯彻落实会议精神的热潮，进一步明确形势任务，聚焦项目管理，强化政治保障，突出创效创现，以制度做保障、以行动促落实，为早日步入股份公司跨越型企业行列努力奋斗。
　　太原公司结合“十四五”期间国家发展战略和集团公司“168”总体战略，综合研判内外形势，确定了“工程公司建设三年行动”基本框架，围绕闯入股份公司三级工程公司跨越型企业行列这一条主线，聚焦多揽活、多创效、多育人三个基本面，全力实现各项目标任务。
　　在“工程公司建设三年行动”基本框架的指引下，太原公司聚焦项目管理核心，树立“效益至上、现金为王”新发展理念，突出“实、严、活”三字方针，全面推进项目管理体制机制改革，统筹推进各项配套举措，推动项目管理效率变革、质量变革、活力变革，实现规模体量和发展质量的跨越式提升。
　　太原公司积极贯彻集团公司“城市经营战略”，以城市经营为核心，辐射区域市场，形成“向城市进军，拉动区域经营”的强劲态势，使城市经营成为企业规模增长的重要战略支撑和稳定的任务来源地，并依托股份公司、集团公司经营平台，大胆探索自主投资，由单一的跟随投资模式向自主投资、跟随投资双轮驱动模式转变。
　　太原公司结合自身实际，认真分析推动企业高质量发展的现实客观条件和状况，紧紧围绕集团公司安排部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“工程公司建设三年行动”总目标，深化“三抓一创、六位一体”的“3161”总思路，细化措施任务，从补齐短板、强筋壮体上下功夫，凝聚共识、奋勇拼搏，发扬“超越自我，敢为人先”的精神，砥砺奋进“十四五”，全力推进企业度危求进、逆势突破。
　　（张正阳）