随着集团公司四届二次职代会暨2021年工作会议胜利闭幕，北京公司结合集团公司“168”总体战略，分析研判当前形势，重新梳理工作思路，制定措施精准发力，明确以经营开发为龙头，从源头承揽高质量项目，并将成本管控的核心理念贯穿工程管理始终，筑牢企业高质量发展的根与魂。
　　持续扩大承包经营，拓展“朋友圈”。北京公司在深耕家门口的“责任田”——京津冀地区的同时，重点耕耘华北、华东、西北、中南和湖北五大重点区域。项目经理作为第一经营责任人，始终坚持“以现场保市场、以现场拓市场”的理念，持续强化项目安全质量、工期进度、生态环保管控，科学调度生产资源，用良好的进度控制和成品质量赢得认可、赢得信誉、赢得市场，积极依托涉铁及相关资源优势，推动企业向新地域、新领域、新业务不断拓展。
　　稳健发展投资经营，构建“新格局”。持续加强与股份公司、各投资公司的沟通对接，在争取股份公司内部投资任务最大份额的同时，通过广泛开展经营合作，提升自主投资经营能力，实现投资经营高质量稳健发展。此外，积极探索合作经营模式，适当拓展市场开发渠道，整合社会优质资源，坚持优势互补，不断拓展合作领域。
　　重点做好标前筹划，做好“有米炊”。对重点跟踪项目实行“一标一策一组一结”，对每一个项目及早介入、提前谋划、细化方案、抓好落实、多措并举、确保落地。在可控项目投标阶段，与业主单位和设计单位提前对接，开展标前联动，超前深入设计阶段，协助业主和设计院编制指导性施工组织设计和咨询审查报告，积极争取及早介入施工图设计阶段，落实设计优化，做足施工图量，严格控制效益风险，争取有利因素，力争给二次经营留足空间，从源头提高项目的含金量。
　　（侯赛赛）