精细化周转材料管理，是施工单位降本增效的重要途径。物贸公司积极探索周转材料租赁业务，形成了“主辅结合、多元经营”的业务格局，充分发挥集采供应优势，开拓多元化服务施工项目，提高周转材料的周转效率，突显出“物资创效”的潜在能力。
　　据统计，周转材料及辅材是工程施工生产消耗较大的辅助性材料，其消耗约占工程成本的10%以上。物贸公司经过前期探索、充分调研，确定以盘扣式脚手架为突破口，开展了脚手架租赁业务，以需求量较大的丰台站改造工程为试点项目，组建了专业管理团队进驻项目工地进行现场跟踪服务，积累现场管理经验。经过摸索，脚手架租赁业务逐步拓展到星火站、京唐、京兴联络线等集团所属北京周边的内部供应市场，并将辐射到京外其它项目及市场。
　　为了更好发挥管理效应，物贸公司对脚手架租赁业务管理进行科学布局，以“集中专人管理、简化申请流程、高效服务生产”三节点管控模式，制定了《周转材料管理办法》，明确了周转材料采购验收、储存保管、发货运输、结算对账、实物盘点、维修报废、成本核算等业务流程，实现有效管理，保障业务便捷、高效运转。同时发挥“蓄水、调配”功能，科学制定周转料调配方案，让能“动”的都“转”起来，做到通用材料周转化，周转材料标准化。
　　试水周转料业务经营板块，就取得了显著成效，平抑了项目周转料的租赁价格，为项目降低了周转材料租赁成本。同时规范了项目物资管理，有效改善工程项目周转材料采购分散、管理不善的情况，所获得的宝贵经验，将成为物贸公司多元化经营发展，扩大周转材料的经营规模的“能量源泉”，为集团公司工程项目强化成本管理，为“向降低管理成本要效益”提供新途径。
　　（陈美伊 刘高俊）