追本溯源，劳动竞赛目的不仅在于达成阶段性目标，更在于检验企业和工程项目部在快速推进企业生产经营工作中所能做出的积极反馈与应答。它不是短跑的奋力冲刺，而是企业在长期发展过程中，为鼓励和推动员工加快为企业创造价值的一次潜能激发，是企业发展过程中的一次加油提速。
　　劳动竞赛是一场双赢的战局，近年来企业通过开展多种多样的劳动竞赛，掀起了一轮又一轮大干高潮，生产经营结出丰硕成果，成为企业增效和职工增收的“助推器”，实现了企业社会和经济效益的双丰收。与此同时，劳动竞赛作为提高职工素质、调动干部职工工作积极性和创造性的有效形式，为推动企业和谐发展发挥了重要作用。
　　完成考核不是目的，提高项目团队创效能力才是根本。加强三级工程公司建设核心思想之一就是加强工程项目管理。劳动竞赛作为百日大干助推剂，考核的不仅仅是任务指标的完成情况，而是应该通过劳动竞赛，不断完善和改进工作方法，解决管理难题，发掘和培养出一批有担当、能干事的优秀人才，将管理考核落到实处，增强项目管理团队的凝聚力，不断提升项目管理水平。
　　开展劳动竞赛，不是敲锣打鼓搞形式主义，而要由传统的“体力型、号召型”向“管理型、效益型”转变。只有不断总结经验，开拓创新，时刻把握企业发展的动脉，围绕企业发展的中心任务有效开展群众性劳动竞赛，才能让劳动竞赛在企业发展中焕发新的风采；通过开展多种形式的劳动竞赛，才能有效提高企业的管理水平和职工的整体素质，从而促进企业各项任务指标全面完成。
　　把劳动竞赛作为管理手段，才能有效避免“重形式、轻管理”的竞赛现象。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛的主旨是为生产经营服务，而广大员工是这场竞赛的主力军。只有不断激发广大干部职工参与劳动竞赛的活力，努力把劳动竞赛作为一种常态化工作，使参与劳动竞赛成为职工的自觉行为，才能最大限度发挥劳动竞赛的作用。
　　目前，大干一百天劳动竞赛已接近尾声，在这场复工复产、达产超产的攻坚战中，企业与员工劈波斩浪，克服重重困难，多项重点工程节点顺利完成，但回望整体全年目标，仍有较大差距。在这场“长跑”中，我们还有很长的距离需要征战，只有把劳动竞赛的精神内核吃透摸清并运用于实际工作，才能让我们在这场“长跑”中时刻保持动力，时刻以冲刺的韧劲去完成全年任务目标，达到助推企业高质量发展的目的。