从京沈客专跨北京五环路大桥顶推就位，到清河火车站专用匝道工程基本完工，再到成都天府机场高速公路一标主体工程贯通……一系列工程大干快上的背后，都离不开安全生产这枚“定海神针”保驾护航。可以说，只有强化“管”的过程控制，抓实“监”的检查纠偏，最大程度凝聚起“管监合力”，才能全面助推公司高质量发展再上新台阶。
　　作为国有大型建筑施工企业，安全生产一直都是对外的“金字招牌”、对内的历史传承。每推进一项工程施工，都是为公司的荣誉而战、为企业的形象而拼。当前，在建工程连续梁、深基坑、暗挖隧道等高风险施工较多，安全生产压力巨大，必须要坚决守住安全生产这条信誉红线，不给自己添乱、不给上级添堵、不给企业抹黑，展示好“子弟兵”的铁军风采，全力以赴打好实力之战、品牌之战、信誉之战。
　　“安全地干好在建，就是最好的经营。”项目一旦发生重大安全质量事故，或者是返工返修，不仅所有的成本控制努力、二次经营努力都将大打折扣甚至付之东流，还会造成效益损失，成为企业负担。所以，只有在施工过程中时刻绷紧“安全弦”，干得好、做得实，不踩红线，堵住“成本黑洞”，才能汇聚起“口碑流量”，以誉促揽、以质胜出，提升开发经营的“市场流量”。
　　“千里之堤，毁于蚁穴”。对施工企业来说，只有干好“危大工程”，才能打造“伟大工程”。因此要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，秉承安全事故“零容忍”的标准，沉下心来、扑下身子，开展常态化安全检查，不放过任何一个风险点、关键点、细节点，确保严格管控、重拳出击、逐个击破。
　　抓实安全生产工作，必须要突出组织领导的“头雁效应”，宁可上前一步形成“责任重叠”，不可退后一步形成“安全缝隙”。要重点着眼专项整治三年行动排查整治工作，制定全员安全生产责任制，扎实开展“安全生产月”、“质量季”等活动，持续推进安全生产“管监责任”落实，让“人人有责担，事事有人管”的安全责任矩阵加速形成，“第一时间”预得准、防得好，“最后一刻”守得住、救得了。
　　安全责任重如山，众人把关稳如磐。当前，国内疫情防控进入常态化阶段，意味着“战时”融入了“平时”，需要打好疫情防控“持久战”。为此，要结合开展“大干100天”专项劳动竞赛活动，把安全生产各项活动与复工复产安全防范、安全生产专项整治等工作相结合，编织疫情防控“安全网”，筑牢安全生产“大格局”。