【问题描述】
　 （一）某项目部劳务分包招标程序不合规
　　某公司在对项目防护栅栏工程组织劳务招标过程中，确定某劳务公司以最低总报价成为第一中标候选人。合同签订过程中，劳务公司以投标书中总报价有误为由，要求以工程量清单分项汇总金额为准，该价格明显高于其他投标人报价。
　　（二）某项目部对投标人资格审查不到位
　　某项目部组织框构桥基坑及U型槽等附属工程开挖机械设备邀标并最终确定A公司为中标单位。被邀请的三个单位中：B公司的法人代表同时为A公司的股东；B公司的法人代表与C公司的委托代理人实为夫妻关系。
　　（三）某公司个别项目部大额物资采购应招标未招标
　　某项目部采用询质比价方式分别与某公司签订四笔钢筋采购合同；某项目部与某建材经销处签订二笔水泥采购合同、与某建材经销部签订一笔水泥采购合同，均未履行招标程序。 
　　【管理反思】
　　上述问题，暴露出企业在劳务和物资采购管理环节有章不循，反映出各公司和项目部对招标工作的重要性认识不足，类似问题在各单位普遍存在。
　　各单位要引以为戒，认真落实国家和企业对招标管理的各项要求，从严规范招标采购行为；两级业务部门要全面履行好自身的管理职能，抓好招标采购活动的组织和监督，要通过择优选择供应商，降低物资设备采购和劳务分包使用的成本和风险。各单位要坚决执行物资采购招标定标管理“六规范、八不准”规定，树立红线意识，加强系统联动，细化分工，加强采管互控，强化采购细节操作，恪守公开采购时效性要求，规范招标结果应用，树立良好采购风气，降低采购风险，坚决消除不规范竞争的“潜规则”，防范腐败现象发生。各单位要定期开展采购管理专项检查，通过采取自查自纠、现场检查等方式，全面清查物资采购等各类采购活动中存在的突出问题，对发现的问题进行梳理、归类和分析，制定针对性的整改措施，及时进行整改，堵塞管理漏洞。