“感谢天津铁建公司快速建成的高质量工程！这面锦旗早就做好了，由于疫情原因‘迟到’了半年。”
　　7月21日，天津铁建公司北部区域项目部施工一线，甲方领导将一面锦旗郑重递给项目部负责人，锦旗落款时间为二零一九年。
　　锦旗可以“迟到”，但工程从不停歇。项目部用速度取胜、品质致胜的理念建设工程，赢得了甲方的信任。这已经是本年度该项目部获得的第三面锦旗了。
　　该工程点多、线长，共有83个工点，横跨山东省9个市，工点之间最远距离长达600多公里。23名正式员工负责这样复杂的工程，还要克服疫情对工程造成的影响，压力可想而知。
　　“我开车出去一天，光是检查每个工地施工进展情况，就得行车300多公里，这也只能检查完自己所负责工点的四分之一。”谈及工程难度，负责济南、淄博、聊城、青岛区域的副经理刘德锡感叹道。
　　为了快速推进工程进度，项目部在疫情前期提前联系劳务队伍，按照业主要求从疫情防控和政治审查两方面筛选合格劳务人员，再分批次、分省市及时、有序送至各工点。而在现阶段，项目部变换策略，以签订“责任状”、种好“责任田”的方式营造大干快上的氛围。
　　“本月综合评比第一名是由项目部副经理赵特包保的济南片区，劳务队伍为杭州恒典建筑劳务有限公司，恭喜他们！”陈建平作为劳务队伍负责人，高兴地领取了签订“责任状”以来的第一个“第一”。
　　项目部结合施工现场实际情况，合理划分责任区，领导班子成员分工包保，架子队分片区施工，做到作业不交叉、便于调配管理；项目部与架子队、劳务队伍签署了责任状，定期对工期节点完成率、施工安全及质量进行考核奖惩。该方式也得到了现场人员的响应，大家比安全、比质量、比进度，憋着劲儿争第一。
　　夜里12点，项目部会议室依然灯火通明。“今天这个问题不研究出整改措施，谁也不能回去睡觉！”项目经理大声说道。有第一，就会有倒数第一。为了给大家敲响“预警铃”，确保问题不过夜，项目部根据工程重要节点、部位，定期与各架子队长和劳务队伍负责人进行约谈，确保进度、安全、质量可控。
　　不仅劳务队伍要提高，项目员工更要全体“提素”。项目部对现场管理人员和作业人员进行专项业务培训，从施工技术规范、验标要求、相关管理规定和施工安全等入手，定期组织现场大考、小考，提升全员业务水平，并将考核结果同项目奖金分配、评优评先挂钩，以此激励全员“提素”。
　　“鱼水交融长存深情厚谊，军民携手共建美好军营”、“技艺精湛建美丽军营，军民一家筑钢铁长城”、“精湛技艺共建美丽军营，军民一家长存深情厚谊”。三面锦旗，就是对项目部的最好评价。
　　（马长龙 张欣）