问题描述
　　（一）某隧道因测量偏差造成损失
　　某地铁项目施工过程中，项目部测量组技术人员对车站附属结构活塞风井放样时发现隧道中线偏移，造成直接经济损失。
　　（二）某项目部劳务队伍人为虚假克缺
　　某隧道克缺施工队伍，在缺陷整治过程中对隧道二衬人为有意刻缝，后刷浆处理，存在骗取克缺整治费用问题。
　　管理反思
　　上述两个案例暴露出施工过程中人员盯控缺位、阶段验收粗放、责任意识不强等现场监督管理不到位问题，反映出项目部现场施工管理基础工作非常薄弱。
　　各单位要强化对现场技术人员的培训和管理，提升其执业能力和水平，夯实施工管理基础，做好源头风险防控；要强化管理人员责任意识，打造标准化管理流程，实施常态化岗位监督考核，严守安全质量底线；要强化施工前的技术交底，加大过程监督管控，确保各项技术和经济管理目标的实现；要强化对施工劳务队伍的管控，要严把劳务队伍准入关，确保信誉好、实力强、听管理的队伍入列；要严把合同签订关，明确质量缺陷责任和索赔条款，维护企业最大利益。