今年以来，太原公司紧扣安全管控、质量提升、工期推进、降本增效核心任务，通过开展“三保一增”党内主题实践活动，促进党建与中心工作深度融合，为企业高质量发展蓄势赋能。
　　靶向施治保安全。各党支部坚持关口前移，把安全微课堂、安全知识竞赛办到工区，组织劳务人员走进VR安全馆沉浸式体验，常态化开展实战应急演练，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。聚焦隧道掘进、桥梁架设、邻近营业线施工等高风险环节，构建党员、群安员、青安岗“三位一体”网格化管控体系，开展“安全隐患随手拍”“群团联动反‘三违’”活动，营造齐抓共管、群防群治的浓厚氛围。对发现的问题隐患，依托主题党日、专题研讨等载体开展风险研判，建立清单台账，实行支部督办、部门盯控、一线销号，织密安全生产防护网。
　　样板引路保质量。各党支部落实党员质量包保责任制，设立“党员质量示范岗”，对隐蔽工程、关键工序全程旁站盯控，推行“一工序一档案”溯源管理，确保施工质量全程可控、有据可查。依托职工夜校、质量微课堂，党员骨干现场授课交底，统一工艺标准，带头整治质量通病、推动工艺革新。白杨河煤矿地面输煤系统工程筒仓滑模施工中，党员骨干现场盯控混凝土浇筑工艺，以精细化管控赋能精品工程建设；武威南站改造施工中，党员骨干运用BIM三维建模技术提前模拟，先行打造分项工程工艺样板，验收达标后开展大面积施工，以标准化工艺筑牢质量根基。
　　挂图作战保工期。针对工序交错繁杂、地质条件复杂、节点任务紧迫等难题，各党支部坚持挂图作战，组建“党员突击队”，推行工序包保、清单销号，建立分级管控、周调度月通报机制，细化节点、压实责任。康渝项目部党员突击队直面石家梁隧道微瓦斯、高地应力等复杂工况，实现万米级特长隧道顺利贯通；水红项目部党员突击队克服汛期时间长、安全风险高等困难，安全正点完成天窗施工450次，推动水红铁路应急防洪工程顺利建成通车，以实干实绩跑出项目建设“加速度” 。
　　降本挖潜增效益。各党支部依托主题党日、党员大会等载体，围绕成本管控、二次经营开展研讨交流，梳理问题清单，实行专人督办、月度复盘、闭环整改。党员骨干带头开展技术攻关、工艺优化，推动创新成果转化为经济效益。兰州中通道项目部将主题党日与月度例会相结合，通过对比分析查找混凝土超耗、设备闲置、办公用品浪费等“出血点”，逐项督办整改；雄保项目部党支部成立“二次经营攻坚小组”，积极对接业主及审计单位，优化基坑防护方案，实现创效307万元；康渝项目部党员骨干立足施工现场，研制“过轨定位卡具”，显著提升管线安装效率，较传统方式节约成本约40%。从堵住“出血点”到打造“增效点”，各党支部以精打细算的务实行动，让降本增效看得见、算得清、落得实。
　　（张媛媛）