□ 本报评论员
　　8月29日，集团公司2026年度经济活动分析会暨年中工作会在京召开。这是在“十五五”开局之年的关键节点、全公司承压奋进的紧要关口，召开的一次再聚焦、再部署、再动员的重要会议。会议发出“加压奋进、攻坚克难，全力推动年度重点工作圆满完成、任务指标按期兑现”的动员令。全公司上下务必把思想和行动统一到会议精神上来，以决战决胜的姿态攻坚全年目标任务，用实干实绩交出“十五五”开局的合格答卷。
　　决战决胜，要在认清形势中坚定信心、统一共识。会议以数据说话、以问题为导向，连发三问：“我们的危机感到底有多深、紧迫感到底有多强、责任感到底有多重？”三问振聋发聩。下半年是定全年、保全局的决战期，更是“十五五”开局的窗口期，时间不等人、发展不等人、任务不等人。必须拿出苦干实干科学干的劲头，把困难估计得更充分、把信心树得更坚定，变压力为动力，方能于承压处突破、在变局中开新局。
　　决战决胜，要在聚焦重点中靶向发力、系统攻坚。会议围绕八个方面作出系统部署，立起了全年攻坚的“作战图”：党建是引领，战略是方向，经营是龙头，管理是根本，改革是动力，风险是底线，干部是支撑，文化是根基。稳经营是生存之本，要构建立体协同经营体系，深化“根据地”建设，以绣花功夫把属地做深做透；坚定“两全”转型方向，聚焦核心赛道；海外市场坚持拓稳并重，筑牢“不出海就出局，乱出海也出局”的理念。强管理是效益之源，必须把“效益提升、价值创造”贯穿全周期、落到全链条。控风险是发展之基，必须守住安全、资金、合规三条底线，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，纵深推进清收清欠与“两拖欠”治理，坚持“快收慢付”确保现金流安全。方向已明、路径已定，关键在把“规划图”变成“施工图”、把“任务书”变成“成绩单” 。
　　决战决胜，要在深耕项目中真抓实干、导向分明。要“紧紧抓住项目大商务管理这个牛鼻子，在效益提升和价值创造上实现突破性的跨越”。要树立“盈利光荣、亏损可耻”的鲜明导向，推动项目全周期管理提效益，做到标前联动“真参与”、前期策划“真落地”、责任成本“真管用”、二次经营“真创效”、考核兑现“真及时”，五个“真”字字千钧。要做实经济活动分析，杜绝制度空转、数据失真，把风险化解在萌芽阶段。要深化项目经理责任制，让“懂经营、善管理、忠诚可靠、素质全面且在关键时刻能拉得出、顶得上的优秀项目经理掌舵重大项目”。考核兑现要刚性落地，该奖的一分不少、该罚的依规处理，让实干者得实惠、有为者有位子。
　　决战决胜，要在转变作风中狠抓落实、务求实效。一分部署，九分落实。要坚持“双向奔赴”，“一级带着一级干、一级做给一级看”，领导干部以上率下，自上而下传递干事创业的劲头；“一级保一级”，项目部、子分公司、集团公司各司其职、各负其责，自下而上扛起责任，让每一级都成为创效链条上坚实的一环。要树牢“以业绩论英雄”的导向，对创造效益的团队和个人“不仅要重奖还要戴大红花”，让奋斗者既有“里子”又有“面子”。要树牢过“紧日子”的自觉，把有限资源集中到市场开发、项目履约、技术攻坚等关键领域。要树牢“马上就办”的执行导向，决策快响应、任务快推进、问题快处置。要坚定“相信实干、相信自己”的信念——把每一项工作认真干到底，项目就能创效创誉、企业就能行稳致远。千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。
　　决战收官的战鼓已经擂响，没有旁观者，只有划桨人。让我们以背水一战的决心、攻城拔寨的劲头，决战决胜“十五五”开局之年，用实干实绩交出一份经得起历史和员工检验的合格答卷！