树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中铁六局坚持学思用贯通、知信行统一，在学中干、在干中学，一体推进学查改，夯实干事创业思想根基，确保学习教育见行见效。
　　深学细悟纠偏 筑牢思想根基
　　各级党组织始终把精准查摆问题、深化思想纠偏作为学习教育的重要环节，坚持开门纳谏、对标检视，全方位、深层次排查政绩观偏差问题，从思想根源上校准价值航向，切实筑牢思想根基。
　　集团公司党委系统明确11项重点工作，细化形成33项具体工作举措。建立“统筹推进、定期会商”工作机制，组织召开专题工作例会统一思想、压实责任，确保各项举措环环相扣、同向发力。广泛开展宣传教育，内部宣传载体连续刊发主题教育宣传海报、官方解读、新闻动态等内容，把什么是正确政绩观讲清楚；与落实基本培训机制相结合，通过“三会一课”、主题党日等形式学习研讨，让广大党员干部把怎么树立和践行正确政绩观弄明白。聚焦问题查摆，将解决提升企业高质量发展问题作为党员领导干部重要履责清单，强优势、锻长板、拓品牌，以提质增效的突破性进展，奋力推动企业“十五五”高质量发展。
　　太原公司党委以中心组学习为核心，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”分层研讨，对照清单查摆班子共性问题3项、个人问题37项，逐项梳理问题表现、剖析思想根源，做到见人见事见思想、不遮掩不回避，为整改落实、提质增效奠定基础。
　　呼和公司党委严格落实“不淡化、不回避、不遮丑”原则，围绕理想信念、履职尽责等检视问题。以工程质量、安全生产、生态环保为标尺，把群众满意作为检验标准，将正确政绩观转化为实干担当行动自觉。
　　石家庄公司党委对照政绩观偏差问题清单，班子带头、全员参与，查摆班子共性问题4项、个人问题31项，切实做到问题找得准、根源挖得深、靶向定得明。坚持学用融合，把学习教育与生产经营、精品工程、项目履约紧密结合，以正确政绩观推动企业高质量发展。
　　电务公司党委累计开展专题学习44次、覆盖400余人次，切实把正确政绩观融入党员干部思想深处。围绕“四个对照”核心要求，严格开展政治检视，查摆班子共性问题2项、个人问题20项，分层分类制定整改措施，着力纠治思想偏差。
　　工程设计院党委组织开展主题研讨，从思想源头校准政绩观航向。深入开展对标检视，累计查摆领导班子共性问题5条、班子成员个人问题31项，分层分类施策，切实纠治重规模轻质量、重眼前轻长远等思想认识偏差。
　　狠抓整改整治 闭环巩固提升
　　各单位坚持将“当下改”与“长久立”相结合，以严的基调、实的举措抓实问题整改，把学习教育中的好经验、好做法固化为制度规范，构建系统完备、务实管用的长效机制，推动正确政绩观融入日常、抓在经常，为企业高质量发展提供坚实制度保障。
　　北京公司党委锚定施工安全、质量管控、大商务管理等核心环节，重点纠治现场检查“虚”、隐患整改“软” 、服务一线“浮”等顽瘴痼疾。创新建立问题、责任、整改“三张清单”管理制度，实行挂图作战、动态销号、闭环管理，既抓实“当下改”举措，也健全“长久立”机制，以实打实整改成效推动企业提质增效、行稳致远。
　　天津公司党委聚焦生产一线，开展学习教育党建主题活动，查摆整治“责任空转”“整改不力”问题，设立党员先锋岗、推行“一区三包”，筑牢安全生产防线。把树立和践行正确政绩观融入谋划工作、推动落实、检验成效的全流程，精准把握“十五五”企业高质量发展战略定位，实行清单化管理，狠抓贯彻落实，让各项部署落地生根、见行见效。
　　丰桥公司党委聚焦施工管控、安全质量等关键环节，从严纠治重进度轻管控、重形象轻实效等政绩偏差，从严强化过程管控，确保项目有序推进；健全完善制度机制，统筹推进问题整改与制度建设，持续优化决策监督体系，坚持开门整改、全程接受监督，切实以制度刚性巩固整改成效，为企业高质量建设提供坚强保障。
　　建安公司党委既聚焦突出问题抓好立行立改，破解管理堵点、作风难点，也着眼长远健全长效机制，推动整改成效向经营业绩、管理效能、队伍作风全面转化，实现以查促改、以改促兴。
　　强化成果转化 彰显实干担当
　　各单位坚持把学习教育与生产经营中心工作深度融合，把正确政绩观转化为干事创业的实际行动，聚焦主责主业、聚力提质增效，以企业高质量发展的实干实绩、职工群众可感可及的获得感，全面检验学习教育成效。
　　路桥公司党委聚焦项目履约与创效能力提升，在重点工程引入新工艺工装，以实干举措保安全、提质效。聚焦为基层减负优化考核体系，精简冗余台账检查，让基层集中精力抓生产创效，同步健全长效管理机制，切实把学习教育成效转化为企业高质量发展的强劲动能。
　　广州公司党委聚焦经营开发、施工组织、安全管控等重点领域，校准考核导向，完善项目评估体系，优化科学决策机制，推动各级干部务实功、出实招、求实效，以“钉钉子”精神抓实年度各项重点工作，切实把学习教育成果转化为企业高质量发展实效，为企业长远发展蓄势赋能。
　　交通分公司党委聚焦管理痛点与发展瓶颈，锚定“两债五率”、市场开发等关键环节，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行挂图作战、闭环管理，坚决杜绝纸面整改，切实把学习教育成果转化为破解发展难题、增进职工福祉、推动企业行稳致远的实际行动。
　　信达置业公司党委深耕宾馆、幼教、房地产三大主业板块，优化服务品质、打造特色品牌、加快项目建设，以优质产品与服务满足群众美好生活需求。聚焦“稳营收、提效能、控成本、优配置”夯实发展根基，提升治理效能，让发展成果更多惠及全体职工。
　　物贸公司党委围绕集采成本控制、资源整合优化、历史遗留问题化解等重点任务，建立专项清单逐项攻坚突破，持续提升物贸业务专业化、集约化水平，以扎实整改成效为集团高质量发展提供坚实物贸保障。
　　国际事业部党委结合海外业务特点，聚焦海外核心业务实行问题清单化管理、闭环管控，杜绝虚假整改，将正确政绩观融入海外项目全生命周期，助力企业国际业务高质量发展。
　　（综 讯）