“采用‘BIM+三维扫描’技术优化吊装方案后，单个异型节点扫描建模制作便可直接安装，不仅线型好，精度误差控制还能在5毫米内，这要是放在以前想都不敢想！”近日，建安公司站房钢结构雨棚大修改造项目技术负责人宁忠吉向前来采访的记者展示着手机里的施工数据台账。从“经验工”成为“技术派”，这场转变正是该公司以产业工人队伍建设改革赋能重点工程的生动实践。
　　钢结构雨棚大修改造是铁路站房升级的“关键工程”，既要保障既有铁路线正常运营，又要攻克老旧钢构件腐蚀、高空作业风险大、施工精度要求高等难题。作为项目施工主体，建安公司将产改与工程建设深度融合，把“技能提升、创新驱动、权益保障”三大举措搬到施工一线，让产业工人成为破解施工难题、推动项目提质增效的“主力军”。
　　“老雨棚钢构件型号杂、连接点锈蚀严重，传统测量方法又慢又不准，光前期数据摸排就卡了壳。”项目技术负责人宁忠吉回忆，公司得知情况后，立即从“劳模创新工作室”抽调3名技术骨干组成攻关小组，带着三维激光扫描仪等新设备进驻现场。为让一线工人尽快掌握新工具，攻关小组开设“工地课堂”，白天带着工人实操测量，晚上讲解数据建模知识，仅用一周就完成了0.9万平方米雨棚的构件排查，数据准确率较传统方法提升60%。
　　技能提升的“底气”，来自职业发展的“通路”。该公司针对项目特点，推行“匠人带匠”制度，通过“技能积分制”，将工人的施工精度、创新建议、安全表现等纳入积分体系，积分直接与技能等级晋升、绩效工资挂钩。工人参与技术革新和安全优化的积极性显著增强，班组间形成比学赶超的良好氛围。公司根据积分排名定期组织技能培训与职业发展规划指导，打通从一线工人到技术管理岗位的晋升通道，进一步激发了队伍内生动力。
　　产改“硬招”换来了项目建设“加速度”。截至目前，站房钢结构雨棚大修项目已经完成70%的钢构件更换任务，施工进度较计划提前6天，累计节约施工成本200余万元，多项施工工艺被业主纳入铁路站房大修改造“优秀案例” 。
　　（曹 杨）